简富临

学员对象：中层、高层管理者课程收益：学员学完本课程之后，应能---1. 明确了解管理者如何发挥团队建设的领导技能。2. 发挥团队组织效能，分工合作以团队力量完成企业目标 。3. 掌握应用团队沟通管理与

学员对象：部门管理者课程收益：学员学完本课程之后，应能---1. 深入了解行动学习的知识概念以及对学习的影响；2. 掌握行动学习会议的程序与步骤要点；3. 深入学习集体研讨工具的应用技巧；4. 因掌握

学员对象：各级部门所有成员课程收益：学员学完本课程之后，应能---1. 掌握建立部门目标管理的方法；2. 完成部门目标设定的流程；3. 掌握如何将部门目标分解成业务重点、转化为下属的工作计划；4. 能

学员对象：中、高层管理者课程收益：学员学完本课程之后，应能---1. 深入了解并体会跨部门沟通协调对完成部门整体绩效的重要性。2. 理解并学会与不同部门成员是发展合作关系而不是竞争关系。3. 有效掌握

学员对象：部门管理者课程收益：学员学完本课程之后，应能---1、 了解项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理基本理念。2、 重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法，并能在工作中加

学员对象：中、高层管理者课程收益：学员学完本课程之后，应能---1. 深刻理解组织变革的意义与作用。2. 掌握在组织变革下提高组织效能的系统性方法。3. 明确掌握管理者在组织变革时期的新角色认知。4.

学员对象：部门管理者课程收益：学员学完本课程之后，应能---1. 了解复盘的真实意义，以及在团队管理发挥的作用。2. 掌握复盘对团队成员成长或是思考带来的好处与终极目标。3. 熟练复盘的操作手法，并能

学员对象：中层、高层管理者课程收益：学员学完本课程之后，应能---1. 了解团队引导技术的意义与产生的领导作用；2. 能够有效的引导团队，使团队能量集中在共同目标上，实践引导型领导力。3. 制定更有生

学员对象：基层、中层管理者课程收益：学员学完本课程之后，应能---1. 掌握建立目标管理体系的方法；2. 了解目标管理体系的运作及正确制定计划的流程；3. 掌握如何将部门的工作重点分解、转化为自身的工

学员对象：基层、中层管理者课程收益：学员学完本课程之后，应能---1. 能够了解并正确叙述绩效在管理上的含义与其常见的内容。2. 了解绩效与企业战略之间的关系，以便在要求绩效时能够符合战略性的思考。3

学员对象：基层、中层管理者课程收益：学员学完本课程之后，应能---1. 了解工作中情绪智慧对自我与部门经营的影响。2. 提升自我对情绪与压力的感知度。3. 掌握正确调整情绪及转化压力的技巧与方法。4.

学员对象：基中、高层管理者课程收益：学员学完本课程之后，应能---1. 深入了解并体会跨部门沟通协调对完成部门整体绩效的重要性。2. 理解并学会与不同部门成员是发展合作关系而不是竞争关系。3. 有效掌

学员对象：基层、中层管理者课程收益：学员学完本课程之后，应能---11. 明确掌握自身辅导者的角色认知。2. 充分掌握传授下属技能与辅导能力提高的实际操作技巧。3. 了解如何做好下属的教练，提升下属在

学员对象：基层、中层管理者课程收益：学员学完本课程之后，应能---1. 能够了解沟通在管理上的含义与其常见的问题。2. 掌握运用正确策略并能以此为管理沟通的基础。3. 能够了解如何达到建设性的沟通，使

学员对象：基层、中层管理者课程收益：学员学完本课程之后，应能---1. 了解问题分析与解决对工作的意义2. 了解系统化解决问题的运作体系和流程3. 学习能够利用团队方式来解决问题4. 能够识别并能正确

学员对象：新任主管或后备干部课程收益：学员学完本课程之后，应能---1. 明确新任管理者的角色职责与正确态度，使技术及业务专才走向管理岗位。2. 发挥团队整体效能，分工合作以团队力量完成企业目标。3.

学员对象：中层、高层管理者课程收益：学员学完本课程之后，应能---1. 理解正确的执行定义、掌握执行力的本质特征。2. 熟悉掌握执行的三大核心要素。3. 有效规避执行过程中的误区。4. 掌握提高员工执

学员对象：基层、中层管理者课程收益：学员学完本课程之后，应能---1. 强化自身工作汇报的自信2. 提高工作汇报架构内容与撰写方式3. 掌握一对一汇报的要领与方法4. 强化台上肢体语言与口语表达，以提

学员对象：基层、中层管理者课程收益：学员学完本课程之后，应能---1. 了解90后员工的心理特性与职场行为特征。2. 了解并熟悉90后员工管理要领与技巧。3. 提升自身与90后员工的沟通能力，强化团队

学员对象：基层、中层部门主管课程收益：学员学完本课程之后，应能---1. 能够了解并正确叙述绩效在管理上的含义与其常见的内容。2. 了解绩效与企业战略之间的关系，以便在要求绩效时能够符合战略性的思考。