学员对象：

各级部门所有成员

课程收益：

学员学完本课程之后，应能---

1. 掌握建立部门目标管理的方法；

2. 完成部门目标设定的流程； 

3. 掌握如何将部门目标分解成业务重点、转化为下属的工作计划； 

4. 能够以先进的目标管理技术，打造敏捷团队，提高部门效益。

课程设计：

讲解 15%：演练 85% 

课程时长：

2天/12小时

课程特色：

以部门为主，结合实际业务工作，运用会议引导方式逐步完成OGSM目标画布，明确部门目标及具体行动。

课程三级大纲：

一、目标对团队管理的意义

1. 三级企业目标体系

2. 目标管理的定义

3. 目标管理的威力

 对个人而言

 对部门而言

4. 目标管理四大基本原理

5. 目标管理五个要素

6. 部门目标制定工具--OGSM

 目的(Objective)

 目标(Goals)

 策略(Strategies)

 检核 (Measures)

7. OGSM与OKR、KPI的异同

二、决定O目的

1. 何谓O？

2. O的作用

3. 好的O的特征

 定性描述

 最终结果

 支持上级策略

 有概括性

4. O的设定要领

引导活动：团队列名法

三、决定G目标

1. 何谓G？

2. G的作用

3. 好G的特征

 定量描述

 SMART原则

 支持达成目的

8. O的设定要领

引导活动：头脑风暴法

引导活动：标靶法

四、决定S策略

1. 何谓S？

2. S的作用

3. S的二种类别

 组织

 业务

4. 好S的特征

 定性描述

 考虑资源

 支持达成目标

5. S的设定要领

引导活动：力场分析

引导活动：效益难易度矩阵

五、决定M检核

1. 何谓M？

2. M的作用

3. M的两个部分

 衡量指标

 行动计划

4. 好M的特征

 定量描述

 SMART原则

 检查策略

5. M的设定要领

引导活动：议题树

引导活动：责任矩阵

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