现场管理

第一篇 新常态下，企业转型的压力1.1 当下企业所处的经济环境1.2 企业竞争的四阶段 1.3 中国企业转型普遍面临的问题1.4 传统的管理思维为什么不能根本解决企业面临的问题思考.互动：中国民营企业

第一篇：什么是阿米巴经营1.1中国企业面临的转型压力1.2阿米巴经营思想的由来1.3阿米巴经营的威力-稻盛和夫拯救日航1.4什么是阿米巴经营1.5阿米巴经营的本质1.6阿米巴经营的目的1.7阿米巴经营

在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S|6S现场管理，引进国内权威实战专家，讲解企业精益管理如何系统地实施、全面地运用管理推进的方法及正确灵活地使用核心的管理工具。通过大量案例与练习让学习者体验管理推进的实战过程。帮助中国制造业尽快走出危机献计献策。----

提供简明易懂的日事工作方法、注重细节执行的日清表格和逻辑清晰的日高提升方案，展示了全新的品管员工作技术。品管员只要将日清日高工作法灵活套用在自身的工作中，即可实现精准、高效的作业过程，迅速赢取职场优势

21世纪，中国已成为世界的生产制造中心。班组长、工段长、车间主任是企业组织中直接带兵打仗的人，公司战略目标和方针的落实者，他们的管理理念和素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质。他们所处的地位是 “兵头将尾”，在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带及枢纽作用，作为生产一线的直接指挥者和组织者，他们的管理能力及高执行力极大地影响着企业的Q(质量)/C（成本）/D（交期）/S（安全）/M（士气）等经营绩效.本课程旨在强化企业班组长的综合素质，提高主动管理的意识，理清正确的工作思路，弥补科学管理的知识

为深入贯彻落实新《安全生产法》，更好地执行落实国家安全生产等新的法律法规，全面掌握新《安全生产法》的有关条款，规范作业，减少生产安全事故的发生，提高企业相关法律风险防范能力，以帮助企事业单位准确把握最新内容，合理制定与完善应对方案。 环境健康安全（EHS）在现代企业的正常运营中起着越来越重要的作用，如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险？如果做好现场岗位安全管理？如何拓展员工知识，做好EHS培训并改进员工对待环境安全管理的态度？

新《安全生产法》解析及工业安全事故的预防与应对 40%的案例+30%的研讨+30%的理论知识。 企业不消灭事故，事故就会消灭企业，这是昆山中荣爆炸事故告诉我们的真理！ 企业成于安全，败于事故！任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失！ 摆在管理层面前的问题是：如何有效控制与HSE相关的风险？如何持续改进HSE相关的业绩？如何规避HSE法规风险？从而保证企业的健康有序和谐发展。 【课程目标】

以企业推进6S工作的实际案例作为背景，讲述一个正确、科学地推进6S工作的方法和步骤，以及在推进6S管理工作中的技巧。 解析推展手法 传授推行技巧 　　示范推行制度 推动活动开展 　　塑造经典意识 促进管理升华