为深入贯彻落实新《安全生产法》，更好地执行落实国家安全生产等新的法律法规，全面掌握新《安全生产法》的有关条款，规范作业，减少生产安全事故的发生，提高企业相关法律风险防范能力，以帮助企事业单位准确把握最新内容，合理制定与完善应对方案。

环境健康安全（EHS）在现代企业的正常运营中起着越来越重要的作用，如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险？如果做好现场岗位安全管理？如何拓展员工知识，做好EHS培训并改进员工对待环境安全管理的态度？

【培训对象】：

制造业企业总经理、副总经理、生产总监、安全/生产经理、车间主任、一线主管等。

【课程目标】：

重点了解新法的八个增加和七个完善；

明确新的安全理念——一切事故均能预防；

理解杜邦五层次安全体系-承诺、理念、要素、程序、标准含义

结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法

结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全

把握危害辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险；

?学习内部安全与健康检查体系的设计方法，建立安全报告体系；

【课时】2天

【课程大纲】

第一讲：新《安全生产法》解析

一、新法的八个增加说明

二、新法的七个完善

三、新法的十大亮点

第二讲：新《安全生产法》企业操作实务

一、如何建立一套有效的安全管理体系

二、如何实施安全标准化

《企业安全生产标准化基本规范》解读

三、如何实施安全隐患排查

1、2类危险源；

2、生产过程危险和有害因素分类与代码

3、《企业职工伤亡事故分类》

4、危险源识别与评价流程

5、常见风险评价方法

案例：作业条件危险性评价法

6、风险控制优先选用原则

案例分享

四、如何开展工作安全分析（JSA）

什么是JSA

JSA的好处

什么时候使用JSA:

JSA的步骤

案例分享：

五、个人防护用品使用与维护（PPE）

六、安全事故防范与紧急救援及预案

1、建立公司安全事故防范体系（疏散图标识等）

2、对公司安全事故紧急救援及预案设施

第三讲：杜邦是如何建立SHE管理体系？

一、杜邦安全管理策略

二、杜邦公司SHE管理体系--五层次

1、领导承诺

2、十大安全理念

3、12个行为安全要素

14个工艺安全要素

4、程序与工具

5、标准与实践

案例：杜邦公司的工艺安全管理模型

杜邦上锁挂牌标准实例

第四讲：杜邦EHS实践解读

一、什么样安全组织架构与职责有利于安全推行

1、杜邦SHE组织结构图

2、国内集权式安全管理组织结构模式

二、什么是有感领导--领导干部由“重视”向“重实”转变

三、什么是直线责任--职能部门由“参与者”向“责任者”转变

四、什么是属地管理--基层员工由“岗位操作者”向“属地管理者”转变

案例分享：如何实践、落实？

第五讲：杜邦安全行为观察

一、杜邦十年的统计结论

二、安全行为观察的工作原理图

三、安全行为观察管理的重点示意图

四、如何实施安全行为观察？

1、开展的四步骤

2、观察的七个方面

3、沟通的五个要点

4、安全统计分析

5、安全行为的激励

案例分析：如何在企业开展？

第六讲引入杜邦安全理念，构建中国特色安全管理文化

一、预防为主──一切事故都是可以预防的

二、管理优先──各级管理层对各自的安全负责

三、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为

四、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位

五、文化模型──安全文化建设的四个阶段