40%的案例+30%的研讨+30%的理论知识。

企业不消灭事故，事故就会消灭企业，这是昆山中荣爆炸事故告诉我们的真理！

企业成于安全，败于事故！任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失！

摆在管理层面前的问题是：如何有效控制与HSE相关的风险？如何持续改进HSE相关的业绩？如何规避HSE法规风险？从而保证企业的健康有序和谐发展。

【课程目标】

帮助企业各级管理人员掌握安全管理的方法，了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程，以及必要的与HSE有关的法律知识；

掌握“危险、有害因素”辨识的方法，明确危险源、危险有害因素、安全措施、安全隐患、事故及其关联关系。

掌握风险评估及控制，结合世界级工厂HES管理方法；

掌握内部安全检查与安全隐患审查方法，结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防伤害；

掌握工厂的HSE管理体系和自我安全的保障方法与技巧。

【课程对象】生产总监、HSE管理人员、安全/生产经理、车间主任、各班组长、设备主管、一线安全生产主管、环境主管等。

【课程大纲】

开篇：血淋淋的事实告诉我们什么？

第一讲：新《安全生产法》解析

2014年12月1日，新《安全生产法》正式实施。

一、新法的八个增加

安全规范，标准化建设；

预则立，安全生产规划；

责任保险，丰富救援保障资金来源

让专业人员来管，注册安全工程师；

职责明确，安全生产管理机构的法定责任；

查找隐患、采取技术，杜绝事故

隐患整改，执行不力将被强制停产

“黑名单”制度，严重违法行为公示

二、新法的七个完善？

完善安全工作方针和机制

完善建设项目“三同时”制度

完善了事故应急救援的规定

完善了安全生产工艺设备淘汰目录

完善了危险作业的安全管理规定

完善了劳务派遣人员的权利义务规定

惩处加码，事故最高罚款2000万元

第二讲：精益HSE体系

1、领导和承诺

2、健康、安全与环境方针

3、策划（对危害因素辨识、风险评价和风险控制的策划,法律......)

4、组织结构资源和文件

5、实施和运行

6、检查和纠正措施

7、管理评审

案例：杜邦公司在HSE管理上的先进经验和作法

第三讲：隐患排查预防为主

1、两类危险源

2、危险源的四个方面

3、危险源识别与评价流程

4、常见风险评价方法

5、风险控制优先选用原则

消防安全

危险品安全

机电安全

八大危险作业

设备安全

承包方安全

个人PPE管理

案例：人人知风险工作安全分析（JSA）

某电力企业危险源辨识、发现评价和风险控制策划表

第四讲：亡羊补牢之应急事故管理及处理技巧

1、事故应急救援的基本任务

2、作业现场事故应急处理

3、事故应急预案

视频：应急演练

《企业安全生产应急管理九条规定》

第五讲：处处有警示、安全作业环境

1、环境的分类及基本特性

2、光环境

3、温度环境

4、色彩环境

5、安全目视化管理

案例：安全目视化在人员管理上的应用

安全目视化在设备管理上的应用

第六讲：职业健康篇

凡是因工作原因所导致的疾病都是职业病吗？

1、卫生“三同时”

2、职业危害告知

3、职业危害防治

4、职业危害因素监控

5、体检与职业健康监护

保护员工的的健康就是成就企业的未来

第七讲：环境保护篇

1、环境保护“三同时”

2、水气声的管理

3、危险废弃物分类、标识、储存、处置及申报管理

还我蓝天白云，还我青山绿水

案例：新《环保法》行拘和刑拘如何区分？

重金属超标3倍可刑拘是真的吗？

按日计罚、查封扣押等多项措施具体标准是什么？

第八讲：从“要我安全”到“我要安全”安全行为观察

工作场所里员工的行为决定了是否会有伤害发生

1、杜邦十年的统计结论

2、安全行为观察的工作原理图

3、安全行为观察管理的重点示意图

4、如何实施安全行为观察？

开展的四步骤

观察的七个方面

沟通的五个要点

安全统计分析

安全行为的激励

分析：如何在企业开展安全行为观察？

案例：杜邦公司在安全行为观察的经典

第九讲：引入杜邦安全理念，构建中国特色安全管理文化

一、预防为主──一切事故都是可以预防的

二、管理优先──各级管理层对各自的安全负责

三、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为

四、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位

五、文化模型──安全文化建设的四个阶段