精益生产

学员能够识别生产经营过程中的浪费活动； 学员能够掌握改善八大浪费的方法与措施； 为企业注入全员改善的思想，提供全员改善的方法，营造改善的氛围，提升企业经营业绩。

电池包的结构分析（本公司产品案例典型分析）轻量化的目标确立轻量化设计的成本模型轻量化设计的方法和工具轻量化的构造轻量化的材料选择轻量化结构设计原则l  轻量化结构的设计原则l  规

【技术培训系列课程开讲！】几何尺寸与公差GD&T《几何尺寸与公差GD&T培训》是协会为广大技术转移专员所属公司提供的技术培训。〖目标学员〗 ：具备基本的机械图纸阅读的基础，在实际工作中

结合中国企业的特点,实战模拟的精益生产系统培训,而不是照搬国外原版引进 ●摒弃传统抽象培训，结合工厂现存问题进行实战练习，化模糊为清晰，轻松掌握精益生产的要领 ●综合结合精益的各种工具，全面领会其联系和核心。在模拟演练中，将综合运用工业工程（IE）手法、快速切换（SMED）、平衡生产、价值流图（VSM）、单元（CELL）生产、单件流（one piece flow）等各种工具 ●资深的师资、精益理论与实践的深入结合，共同分享精益实务经验

课程简介：IE(工业工程)技术是制造业界使用最广泛、有效、实用的效率提升与成本降低技术，适用于企业各经营环节与各个岗位。IE技术起源于19世纪末美国，后在各国得到广泛应用。本课程将IE技术理论与企业实

对象总经理、生产副总、厂长、车间主任/主管、设备主管、PMC主管、工艺主管、制造相关的工程师目的1、学员能够系统的掌握精益生产在企业的作用及如何运用。 2、提升改善意识和改善能力。&nbsp

培训目标ASMEY14.52009和ISO1101GD&T、GPS标准正确理解分析GD&T图纸，避免产品开发风险，降低成本正确开发GD&T尺寸工程项目及图纸掌握实际GD&amp

高层管理掌握推行提案改善的策略与步骤； 中层管理掌握推行提案改善的推进与管理方法； 全员掌握改善的着眼点与改善的方法； 全员参与企业效率提升，成本降低，品质提高，同时为TQM,TPM,精益生产推行奠定基础