第一篇 新常态下，企业转型的压力

1.1 当下企业所处的经济环境

1.2 企业竞争的四阶段  

1.3 中国企业转型普遍面临的问题 

1.4 传统的管理思维为什么不能根本解决企业面临的问题

思考.互动：中国民营企业当下最缺的到底是什么？

第二篇 从稻盛和夫“拯救日航”看企业经营的真谛

2.1 稻盛和夫拯救日航空与阿米巴经营的威力  

2.2 企业经营的本质—经营企业就是经营人心

思考.互动：2年时间，凭什么从“每天亏损一个亿”到“全球航空业利润第一”？

第三篇 阿米巴经营的本质

3.1 阿米巴经营的缘起

3.2 阿米巴经营的定义

3.3 阿米巴经营的精髓与目的

3.4 向心力阿米巴经营的运作模式和落地框架

第四篇 阿米巴经营的中国实践

4.1 阿米巴经营本土案例实践分享： 

宁夏伊品，如何实现八个月从盈亏边缘到净利润1.65亿的突破？！

4.2 中国企业阿米巴经营实践总结

下午 14：00-16：00

第五篇 阿米巴经营实战落地工具—经营会计

5.1 经营会计与财务会计的区别 

5.2 经营会计表的科目内涵

5.3 经营会计的构造原理与竞争力的逻辑关系

5.4 经营会计报表案例分享

思考.互动：1）固定费、变动费科目演练；

2）经营会计报表计算演练；

第六篇 阿米巴推行的8大步骤与8大误区

6.1阿米巴推行大三大基本原则

6.2阿米巴推行的八大步骤

6.3阿米巴推行的8大误区

6.4课程总结

第七篇    互动答疑环节