中层管理者常见的“病症”（2021版）
▲培训背景大多数企业的中层干部，很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手，后来时势造化被推到“管理”这个位置，从业务一把好手，到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好，这个角色转换并不容易。
中层管理
塑造高效团队执行力
▲培训背景 执行力这个话题已经是老生常谈，却又常谈不断。即便是在市场经济充分竞争的今天，在中国，也只有3%的企业具有较好的执行力，大多数企业的执行力不及格。执行力对企业的重要意义，不必再老生常谈。
塑造职业化素养---打造核心竞争力
▲培训背景 现在各个企业都在强调“核心竞争力”和“企业文化”，但在管理实践中，我们发现不论“文化倡导”多么有价值；“计划与方案”多么完善；
职业修养
新员工的晋升之路（2021版）
新员工的晋升之路▲培训背景每年都有近千万的应届毕业生进入职场，却出现了一个怪异的现象：企业招不到合适的人，就职者找不到合适的工作。
阳光心态需要有效的激励和辅导（2021版）
阳光心态需要有效的激励和辅导▲培训背景企业的发展和效益，是由员工来完成的，员工也成为企业核心竞争力的关键，这不仅需要员工“会”工作和“能”工作，更重要的是需要员工“自发”的工作，“自主”的创新。
职业心态
塑造职业化素养（2021版）
现在各个企业都在强调“核心竞争力”和“企业文化”，但在管理实践中，我们发现不论“文化倡导”多么有价值；“计划与方案”多么完善；
职业修养
塑造高效执行力（2021版）
执行力这个话题已经是老生常谈，却又常谈不断。即便是在市场经济充分竞争的今天，在中国，也只有3%的企业具有较好的执行力，大多数企业的执行力不及格。
执行力
中层管理者的沟通“艺术”（2021版）
▲培训背景在工作中，我们经常有这样的困扰：很能说话，却得不到大家的认可；很能做事，却无法得到支持；大家都很客气，却总是有误解；大家都很努力，却还是效率低下。
中层管理
中年的中层“危机”（2021版）
▲培训背景随着企业外部和内部环境的快速变化，企业的经营思路和管理理念也有了大幅的提升和改变。部分中层干部也由于人到中年，出现了心有余而立不足的状况，不能再应对管理中心新的问题。
中层管理
经济动荡中的企业生存之道
▲培训背景在国家GDP稳定在6%，这样一个“新常态”下，我们逐渐认识到任何一个国家的经济都不可能永远快速的增长，当生产趋于饱和，技术出现瓶颈，我们就要习惯滞销，习惯裁员，习惯歇业。在这种“新常态”下，
中层管理者的高效赋能（2021版）
▲培训背景在这个巨变的时代，随着外在环境的不断变化，我们的企业也在迅速的成长和改变，将会不断出现新的难题。
中层管理
高绩效团队建设（2021版）
▲培训背景随着市场环境的演变，我们很难再依靠“机会”“资源”或者“运气”来侥幸获胜，企业必须依靠高绩效的团队来取胜。
组织的动态氛围管理（2021版）
▲培训背景大多数企业的组织架构，通常都非常地传统，甚至僵化，已不再适应新的市场环境变化，不能再挑战瞬息万变的市场需求。
营销模式的新定位（2021版）
▲培训背景中小企业在当前宏观环境和竞争形势下，面临移动互联、数字化经济、等诸多冲击，曾经的成功经验与模式已经不能帮助企业实现持续的增长，有时反而会使企业陷入危机之中；
最“优”策略选择（2021版）
▲培训背景企业发展到中期，开始出现一些典型“病症”，我们似乎拥有很多“资源”，却又不知道如何有效利用，造成资源运营效率低下，资源的配置和战略脱节；
企业顺利转型的痛点（2021版）
▲培训背景改革开放40多年来，我们都很成功，但人的惯性思维让我们认为“我这样做就成功了，那就这样一直做下去”。
战略规划
突破中小企业发展的困境（2021版）
▲培训背景随着宏观调控政策的深入实施和市场竞争的加剧，企业尤其中小企业面临的发展环境和市场形势发生了深刻变化。
竞争策略
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