▲培训背景

大多数企业的中层干部，很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手，后来时势造化被推到“管理”这个位置，从业务一把好手，到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好，这个角色转换并不容易。在企业走向正规化，规模化及专业化的道路上，中层干部的重要性变得更为重要，中层干部在一个企业中起到承上启下及执行企业高层的决策，达到企业战略目标的关键作用。

▲培训对象

企业中层管理人员、基层管理人员，储备干部

▲课程收获

（一）帮助学员了解中层管理者常见的工作误区；
（二）帮助学员掌握常见问题的解决方法；

（三）帮助学员掌握有效管理下属的技巧及方法；

（四）帮助学员提高工作效率及管理能力；

▲课程大纲

（一）不敢承担责任

      （1）优秀的管理者，会为事情的结果承担责任；

      （2）总在“不停的辩解”；　

      （3）与公司形成“对立”；

（二）不能正确引导及管理下属

      （1）总担心下面人做不好，团队没“我”不行；

      （2）不会训练下属，提升他们的工作效率；

      （3）只看重结果，不在乎“习惯”及“思想”；

      （4）只会教条式管理，不会引导性的启发；

      （5）“一视同仁”的管理；

      （6）X--Y--Z理论；

（三）只看“小”问题，不看“大”目标

      （1）很多主管花80%的时间，只创造20%的利润；

      （2）忘记短，中，长期目标；

      （3）忘记管理者的首要目的：为公司创造利润；

（四）不做主管，只讲“义气”

      （1）“梁山”的混合体并不存在；

      （2）和下属在一起就是公事；

      （3）未能设定“标准”

      （4）“标准”的定义

（五）管理≠“选秀”

      （1）纵容能力不足的人

      （2）做“老好人”

      （3）放任“超级巨星”

      （4）“顶尖”高手的弊端

【备注】：本课程大纲为初步方案，在培训前，会与企业做进一步沟通，调整为最符合企业实际情况的个性化课程。