塑造高效执行力

▲培训背景

执行力这个话题已经是老生常谈，却又常谈不断。即便是在市场经济充分竞争的今天，在中国，也只有3%的企业具有较好的执行力，大多数企业的执行力不及格。执行力对企业的重要意义，不必再老生常谈。但我们今天要弄明白执行力的真正症结是什么？执行力好与不好，是指谁？谁要为执行力负责？

▲培训对象

企业中高层、职业经理人、储备干部

▲课程收获

（一）帮助学员学会建立目标，制定计划，摆正心态，提升工作能力；（二）帮助学员养成自动、自发的工作心态，提升工作效率；

1.（三）帮助学员提升在团队中的沟通能力与协作能力。

▲课程大纲

1.建立正确的执行意识

2.执行力最简单的定义；

3.对偏差无所谓；

4.职责范围内，也不会尽职尽责；

5.对“标准”，难于坚持。

6.缺乏监督机制

7.授权不明确；

8.管理层没有“解码”工作内容；

9.缺少反馈机制

10.都做“老好人”

11.“人才”才是执行力的核心

12.人才，战略，运营的关系和优先顺序

13.“人才”选择上的三个不足；

14.我们的“解码”能力为什么不强；

15.如何挑选有执行力的人才。

16.战略对执行力的影响

17.战略的首要问题在于是否可行，是否有方法；（2）EPR（企业资源计划）的定义；

18.（3）中小企业老板的5个通病；

19.    （4）执行力不到位的8个原因。

20.我们需要一个“新”的领导人　　

21.为什么我们的企业没有执行文化；

22.“影响力”的基本定义

23.做一个有“影响力”的领导人；

24.执行型领导要做的7件事；

25.“科学的程序”是执行力的保障。

【备注】：本课程大纲为初步方案，在培训前，会与企业做进一步沟通，调整为最符合企业实际情况的个性化课程。