两天学习三大操作系统：

员工成长系统，员工培养系统，执行力落地系统

赠送60天系统落地特训营：

一、训练员工处理心情的能力：不抱怨、理解别人、主动解决问题

二、训练员工处理事情的能力：抓循环、抓追踪、抓根源

三、训练方式：践行、总结、分享、点评、深化、固化、标准

源自100多家人才培养项目成功实施经验！ 听课对象：干部团队、优秀员工

《执行力 落地系统》方案班

-快速培养实战型执行人才解决方案-

企业家反馈当下管理团队存在常见8大问题：

◆ 无论什么事情，中层、甚至副总都要问我的意见，缺乏独立承担责任的意识。

——山东企业家访谈实录

◆ 中层领导管理方法要么简单粗暴，要么一团和气。简单粗暴的有业绩，但会积累问题；一团和气的人缘好，但业绩却不明显。

——山西企业家访谈实录

◆ 企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台，如何解决这个问题？

——深圳企业家访谈实录

◆ 付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果。

——山西企业家访谈实录

◆ 企业越做做大，管理人员越来越累，还没效率。我总是没时间，而下属总是没工作。

——北京企业家访谈实录

◆ 一竿子插到底，事情解决的快了，但类似的事情却越来越多。

——湖南企业家访谈实录

◆ 有些中层当了领导但遇到事情还是习惯亲力亲为，自己累，下属也得不到锻炼。

——沈阳企业家访谈实录

◆ 我们原材料可以从国外采购，信息管理系统可以直接引进，但是人才我们引进了留不住，留住了又跟你谈条件……

——郑州企业家访谈实录

1.如何培养与老板“一条心”的人才？（小孩成长系统）

操作：建立强大的职业成熟度管理团队

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案例：老板为什么这么累？什么人是合格的干部？

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如何让内部中高层一条心？主观为个人，客观为企业

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职业成熟度提升三大步骤：不抱怨、理解别人、主动解决问题

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案例：没有不负责任的员工，只有成熟度不够的员工

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如何让内部与外聘人才都是一条心？做满足灵魂需求与现实需求的公司

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统一企业文化思想与制度：提炼与导入

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二、如何培养结果导向的“执行力”人才？（当爹系统）

操作：建立有商业原则性和结果思维的干部系统

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第一步：抓循环，没有计划不上班，没有总结不下班

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案例：大多数干部工作状态是“将军乱赶路，到处抓小兔”

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第二步：抓追踪，员工的执行力不是靠责任心出来的，而是靠公开化追踪出来的

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案例：干部都不愿意当“坏人”，要让“原则性”与“公开化追踪”当“坏人”！

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第三步：抓根源，科学解决问题的四大步骤

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案例：从根源杜绝必须找到问题背后的问题，解决后并形成标准化杜绝方案

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三、如何培养能真正驱动团队万马奔腾的“驱动力”人才？（当妈系统）

操作：建立能培育和驱动员工成长的干部系统

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行动前：让员工动起来

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案例：行为背后一定有需求，情绪背后一定有动机

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行动中：让员工不要停

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案例：调频沟通、互动沟通、价值沟通、七寸沟通

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行动后：评估得失，总结标准，重复操练

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案例：优秀的系统能让平凡人做出不平凡的贡献

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本课程主要解决什么问题？

1：2天系统操作学习，解决现在员工的职业素养与干部管理能力提升问题。

2：60天的特训营，解决团队执行力落地难、坚持难问题。

3：小孩成长系统、当爹系统、当妈系统，三大操系统解决末来人才培养问题。

2天+60天收获：人才成长系统，人才培养系统，执行力落地系统

优秀公司之所以优秀，并非人人都是能人，而是公司的系统让人人都变成能人！

主讲专家：温伟能 导师

◆北大、清华总裁班特聘教授

◆国内权威的执行力落地系统导入专家

◆企业战略管理实践专家

◆顶级总裁人才顾问导师

◆曾为三菱重工、金羚电器、东阿阿胶、方正证券、山东兴唐地产、浙江梦天木业、深圳瑞华相框、安徽静安集团、山西威马家居、郑州三叶集团等，一百家多企业导入执行力落地系统一对一深入辅导。

◆从温老师辅导的部分企业的真实案例，对照一下您企业，管理层是否存在类似问题？

◆行业品牌XX医疗公司核心问题：老总感觉自己一直拖着中层团队往前走，抱怨中层没有执行力，做事不敢担当责任，什么事情都要老总亲自出马才能摆平！老总是个超级能人，公司发展到现在几个亿的规模，很多业务还是亲自出马去谈，公司急需要打造一支有执行力的干部团队！

◆行业品牌XX半导体材料公司核心问题：2006年成立，目前规模一个多亿，老总很重视培训，公司的特点是现在的高管都是行业内的高手，观念难溶合在一起，管理上有难度，这次内训，也是改变一下大家的旧观念，希望大家做事不要以自我为中心，要懂得从大局着想，否则是双输。

◆行业品牌XX证券公司核心问题：原来是“坐商”都可以很轻松地赚钱，公司年利润达20多亿，但是现在市场竞争大，需要做“走商”，换另一个拼搏的新思路去做市场，但中高层目前收入都已经很高，心态上已经没有激情，能力上又不知道如何去做，急需改变大家管理思维与能力。

◆行业品牌XX地产集团核心问题：公司本年度定义为“管理年”，但是从以前经验看，大家对培训已经有抵抗心理，认为老总无非找外面老师来搞我们，让我们努力赚钱，希望温老师通过个人成长角度培训让大家自愿学习成长，并希望能通过落地辅导让大家形成成长学习的内在习惯。

◆行业品牌XX医药连锁公司核心问题：老总希望几个核心中层在一些问题上和自己达成共识。部分跟自己多年的好友的同事，因为能力上不能满足企业发展需要，同时纪律上又倚老卖老，严重影响公司发展。

◆行业品牌XX家居公司：公司成立十多年，一些老干部，无论观念或能力都不胜任，同时影响下面的员工进步。但是如果现在换掉这些跟了好多年的老员工，下面的人就会感觉公司非常没人性，公司发展起来了，把老员工丢下不管。急需让大家在正规军管理思维方面成熟起来。