课程大纲

第一部分目标管理 
设定的步骤与SMART原则 
目标设定的9个要素 
目标设定后的改变原则 
目标的分解：自上而下、时间、空间 
目标管理中的常见问题及解决方法 
第二部分执行力提升技能 
一、善用甘特图 
甘特图标准样表解析 
甘特图的应用 
二、OEC法的运用 
OEC法的应用 
企业的什么阶段适合用OEC法 
OEC表的要点 
上级如何批复OEC表 
三、跟踪目标 
有效监督---放权不等于弃权 
有效监督的问题点 
四、文控管理 
文控的意义 
五、时间管理 
时间管理“象限法” 
培养的好习惯 
避免电话干扰 
避免过多会议 
制定日常计划 
六、危机管理 
危机管理的典型故事 
存在价值会议组织工作的细节 
七、企业文化 
老板的训导观念传播企业文化 
海尔集团的案例 
八、供血系统--培训 
培训管理的意义 
充分利用培训宣传企业文化、制度 
培训管理的基础：内训师建设 
九、绩效考核--末位淘汰制的应用 
有效带动员工进度、保持紧张 
制度要合法 
制度要公示 
绩效考核的准备工作 
落实与考核相关的人的培训工作 
绩效管理的风险有哪些 
如何尽量降低绩效管理的风险 
正态分布法 
十、压力情绪管理 
案例、故事分析 
十一、结果意识 
如何建立员工做结果的心态、思维方式 
相关案例、故事分析 

十二、会议管理 
时间安排 
会议记录 
会后跟进 
十三、绝对关建因素--高效沟通 
沟通的几个基本技巧 
登门槛效应 
高球效应 
强调正面信息 
尊重他人的节奏 
企业各层人员如何沟通 
如何向上级沟通 
管理人员如何与员工沟通 
选择有效的信息发送方式 
史上最牛女秘书 
如何与四种人格类型的人沟通 
驱动型 
外向型