▲培训背景

随着市场环境的演变，我们很难再依靠“机会”“资源”或者“运气”来侥幸获胜，企业必须依靠高绩效的团队来取胜。但企业发展到一定阶段后，开始出现团队成员消极被动，缺乏进取心；成长速度迟缓，思想和工作产生惰性；缺乏执行力，业绩难以突破。这些严重影响了企业的发展战略和市场份额。在日愈严峻的市场竞争下，我们要重新审视“团队的概念”，强调“团队”的作用，提高团队“工作效能”，提升企业“竞争力”，从而开启新的征程。

▲培训对象

各部门主管，储备干部，基层员工

▲课程收获

（一）帮助学员理解“团队”与“团伙”的区别；
（二）帮助学员掌握团队的管理风格及管理分类；

（三）帮助学员掌握团队的管理方法和沟通技巧。

▲课程大纲

（一）“团队”不等于“团伙”

       （1）团队的标准定义；
　　（2）团队管理的分类；
　　（3）团队精神的本质。　

（二）错误的管理理念

       （1）“一视同仁”的管理；

       （2）“大家都是好兄弟”；

       （3）做“老好人”；

       （4）团队没“我”不行；

       （5）下属对“我”视而不见。

（三）团队的沟通障碍

       （1）明确沟通的定位；
       （2）影响沟通的四个原因；

       （3）沟通的六个障碍；

       （4）打破沟通障碍。

（四）改善的团队氛围　　

       （1）错误的团队文化认知；

       （2）团队氛围管理的定义；

       （3）创新的团队逻辑；

       （4）创新的团队外貌；

       （5）创新的团队成员定位。

（五）我们需要一个“新”的领导人

       （1）为什么团队缺乏“执行力”；

       （2） 做一个有“影响力”的领导人；

       （3）“新”领导人要做的7件事；

       （4）“完善的程序”是执行力的保障。

【备注】：本课程大纲为初步方案，在培训前，会与企业做进一步沟通，调整为最符合企业实际情况的个性化课程。