课程大纲

一、企业财务服务和闸口职能并存

1.1企业财务的定位

财务定位应是企业的战略合作伙伴,是经营决策的支持者

1.2财务战略定位

以价值为中心，聚焦高价值链活动（包括前瞻性分析、税务筹划、风险管理、资本并购、定价分析、决策支持等）,成为各经营团队的最佳业务伙伴，支持有竞争力市场目标的达成。

1.3财务经营思路财务人员如何参与到业务前端的流程设计

显示器①、对标母本，确立经营目标

分析现状，显示差距。

过滤器：建立机制，过滤风险—闸口推进工具池：

①经营预算模型资源配置模型

③风险管控模型

加速器①成果分享，固化机制，

创新流程，保障战略绩效达成

1.4、财务应有的架构及职责

1.5、财务职责：

业绩预测与管理

成本分析与管理

财务分析及信息化建设

提供业务建设、推进业务部门发展

管控运营风险

准确、及时的财务信息

1.6、财务价值管理优化途径

－－人员素质提高

了解卢卡•帕乔利

商业经营成功的三大法宝：

①充足的现金或信用

优良的会计人员

③卓越的会计信息系统

共享财务管理

服务与闸口

①财务服务的思路与内容

财务闸口的主要路径

1.7、如何处理好财务与经理、业务部门的关系

处理好财务关系的捷径

赞美

积极地心态

高效工作

时间管理

财务经理的情商--沟通

财务经理的领导力

①做人与做事

以身作则

③共启远景

④挑战现状

⑤使众人行

⑥激励人心

财务的团队建设

①财务人员的绩效管理

财务人员的KPI

③正确的做事与做正确的事

处理管理刺猬理论

1.8案例

海尔特色财务管理

成为一个出色的海尔财务人员需要什么能力

海尔核心能力素质模型

海尔核心领导力模型

人单合一双赢

T模式

一票到底

OEC管理在财务管理中的应用