培训对象

财务总监及公司高级管理人员
负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员
财务与其他职能部门

课程收获

掌握先进的内部控制、风险管理、职业舞弊及内部审计等理论；
掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进；
提升管理层对内部控制自我评估的能力，建立有效的内部控制环境；
明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的内部

课程大纲

一、风险防范与管理引言：解读国资委《企业全面风险管理指引》、国资委《中央企业全面风险管理指引》

国际风险管理情况

国内企业风险管理情况

风险和风险管理

1)什么是风险？某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合

)什么是风险管理？

风险管理必须识别风险

风险管理要着眼于风险管理

风险管理要学会规避风险在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程。

1、企业全面风险管理与评估核心内容

三个概念

一个目标

五种风险

三道防线

一个流程

两个体系

一种文化

四种方法

2、全面风险管理架构

3、风险管理的工具

风险承担

风险规避

风险转移

风险转换

风险对冲

风险补偿

风险控制

实际的风险应对战略举例

4、风险管理解决方案

5、风险管理组织体系架构

6、风险管理组织体系职能

7、风险管理体系的建立

8、风险管理文化三要素

9、风险管理常用技术方法

风险坐标图

蒙特卡罗方法

关键风险指标管理

压力测试

10、举例

风险发生可能性的定性、定量评估举例

风险发生对目标影响程度的定性、定量评估举例

11、风险地图

12、针对风险可采用哪些风险对策？

13、风险管理-使企业获得竞争优势的法宝

14、危机管理的金科玉律

二、企业内控缺乏内部控制的企业常见原因分析

1、对内部控制相关理论的全面介绍

什么是真正的“内部”？

什么是有效的“控制”？

预算管理是不是一种控制？