培训对象

会计、财务、税务、内控和审计经理或主管，财务总监、总会计师及其他财务高层管理人员
企业的拥有者、企业

课程收获

学会如何建立一支有效的、有战斗力的内部审计团队 
跳出原来混乱无章的工作状态、建立科学先进的审计流程，重新审视和重整自己的工作
学会从新的视角解读不同的审计技巧与应用
学会成为一个让员工敬重、各部门感激、领导信任的优秀内审人员
学会在实务中，

课程大纲

引言：解开你对内审的困惑、解除你工作的无力感与内审有关的六大要点

一、如何快速的建立一支有效的内审团队

1、内审部门该处于的组织结构

2、内审成员需要具备的才能

3、内部审计部门的工作范围、重点以及作用与功效

二、内审的程序与实用文书

1、重新审视内审的流程

2、介绍各阶段过程的常用文书与表格

三、内审的技术方法与实战技巧

1、审查书面资料的方

2、顺查法与逆查法

3、详查法与抽查法

4、综合运用，能查出“小金库”

5、客观实物证实方法

6、盘点、调节、鉴定

7、发现挪用公款，循环入账，暗炒期货的蛀虫

8、找到虚增库存价值，调节利润欺骗上级单位的幕后人

9、审计调查方法

10、观察、询问、函证、调查表

11、创造互相理解的氛围

12、学会倾听的技巧

13、“快”与“准”是关键

14、别被被审计对象牵着走

15、审计抽样方法

16、分析性复核方法

17、内部控制符合性测试

四、实务指导

1、如何做个“啄木鸟”、让坏人做不出坏事，只能做好事——内部控制制度审计

2、如何抓出藏在桌下的黑金--财务收支审计

3、如何判断“功臣”与“逆贼”--经济责任审计