培训对象

负责预算编制、控制的管理者和参与者

课程收获

认识预算对于公司经营管理的重要性
了解预算编制方法
理解并构建适合自己公司的预算管理体系
协调需求与资源的矛盾
掌握跟踪预算执行的有效方法
学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
通过预算管理真正提高公司效益

课程大纲

引言1、理清预算的观念

2、花钱比挣钱重要！

3、挣钱从花钱开始！

4、控制花钱—预算，是实现挣钱的第一步！

5、谁花钱,谁办事,谁编预算!

6、花什么钱,办什么事,编什么预算!

一、企业为什么要进行全面预算管理与控制？

1、什么是有效的控制？

2、全面预算管理到底能给企业带来什么？

3、预算在企业运营过程中的角色

4、市场机会与企业资源的最佳组合

5、一著名企业实施预算管理前后的转变

6、有效的预算控制体系应该是怎样的？

7、从传统的财务预算到全面预算管理

8、全员参与的预算管理

二、战略规划与预算承接

1、成功的重要因素:链接业务战略,定义正确的目标,优先确定流程设

2、原则整合报告职能运用模型预测结果

3、战略规划—经营计划—财务预算—预测—报告—绩效评估

4、多元化经营的投资控股型集团制定战略规划的关键要素

5、由繁到简的提炼与升华：编制战略规划的流程、组织、人员等资源的支持

三、怎样编制预算

1、市场机会与企业资源的最佳组合

2、预算编制的流程和逻辑

3、预算编制指南的准备

4、关键预算的编制方法

5、经济波动对预算目标的影响

6、从需求分析开始的预算编制方法：