▲培训背景

中小企业在当前宏观环境和竞争形势下，面临移动互联、数字化经济、等诸多冲击，曾经的成功经验与模式已经不能帮助企业实现持续的增长，有时反而会使企业陷入危机之中；曾经的竞争优势渐渐消失，已经不足以应对新的经济形式，甚至这种竞争优势已经演变成为企业进一步成长的陷阱与障碍。但，同时在这个关键的变革期，也存在难得的发展机遇。这就需要我们不断地发掘新的商业模式，激发新的创意，开发新的产品，以应对新的机遇和挑战。

▲培训对象

中小企业董事长，总经理，各部门主管，及中高层管理人员

▲课程收获

（一）帮助学员更新营销理念，转变思维模式；
（二）帮助学员找到适合自身的商业模式；

（三）帮助学员学会构建自己的商业模式的方法。

▲课程大纲

引言：

模式的标准定义

（一）对模式的一些“错觉”

（1）一个想法就是一种模式；

（2）自己都说不明白，就着手操作；

（3）只有老板和高管知道就OK了

（4）大模式与小模式；

（5）没有任何模式保证成功；

（6）朝令夕改的模式，等于没有；

（7）做模式前，要有应急预案。

（二）如何设定自己的模式

（1）模式的目的是什么；

（2）现有条件支持这个模式么；

（3）有哪些因素限制这个模式；

（4）模式的具体操作步骤是什么；

（5）模式标准模板。

（三）如何改进/放弃一个模式

（1）小范围实验--测试

（2）总会有漏洞--改进

（3）不要异想天开--黑洞

（4）及时止损--放弃

（四）流行的商业模式---案例

（1）感官营销--视觉，听觉，味觉，触觉

（2）互动式的移动营销

（3）古迹营销

（4）全民模仿秀

【备注】：本课程大纲为初步方案，在培训前，会与企业做进一步沟通，调整为最符合企业实际情况的个性化课程。