▲培训背景

随着企业外部和内部环境的快速变化，企业的经营思路和管理理念也有了大幅的提升和改变。部分中层干部也由于人到中年，出现了心有余而立不足的状况，不能再应对管理中心新的问题，不能再配合领导层完成公司新的战略规划，这已经严重阻碍了企业的发展规划和中层干部自身的发展。那么想成为一名优秀的中层管理者，或者想有更好的发展，中层管理者首先要明白自身出现了哪些问题？面对新的变化和挑战，应该具备什么样的素质和能力？以突破中年的中层“危机”。

▲培训对象

各部门主管，中高层管理人员，储备干部。

▲课程收获

（一）帮助学员了解自己出了什么问题，明晰中层管理者角色新定位；
（二）帮助学员掌握中层管理者的关键责任与管理技巧；

（三）帮助学员梳理与上司，同级部门和下属的沟通方法。

▲课程大纲

（一）得不到老板赏识

       （1）老板总认为我“不行”；
　　（2）总有人做的比我好；
　　（3）被“副手”告黑状；
　　（4）“皇亲国戚”得罪不起。　

（二）别的部门不配合工作

       （1）其他部门不把我当回事儿；

       （2）找他们沟通，总是不了了之；

       （3）找老板反应，又被骂。

（三）下属对我视而不见

       （1）下属都不喜欢“麻烦”我；
       （2）下属骂不得，不然就离职；

       （3）总有处理不完的“琐事”；

       （4）总有人不按规定执行；

       （5）我也不是“万能”的。

       （6）HR招的人，好多都不行。

（四）业绩目标很难完成

       （1）产品/环境有问题，我能怎么办；

       （2）客户总是挑三拣四；

       （3）下面的新人都是“笨蛋”；

（五）我的职业生涯似乎走到了尽头

       （1）我学历不好，我能怎么办；

       （2）公司的业务，我都已经学会了；

       （3）我想学习新技能，公司也不重视；

       （4）升迁无望，我要不要去创业；

【备注】：本课程大纲为初步方案，在培训前，会与企业做进一步沟通，调整为最符合企业实际情况的个性化课程。