▲培训背景

在这个巨变的时代，随着外在环境的不断变化，我们的企业也在迅速的成长和改变，将会不断出现新的难题。而我们现在大多数的企业中，中层管理者经常依靠零散的经验和感觉，并没有形成系统的、科学的、实操性的管理意识和技能。同时在企业管理和运行中，他们的职业素养与能力在某种程度上决定着企业的兴衰成败。他们该如何应对这些改变？如何提升中层管理者的责任意识，找到新的角色定位？

▲培训对象

中高层管理者、各部门经理、各级领导者及储备干部

▲课程收获

（一）帮助学员学会塑造权威的方法，掌握有效管理下属的技巧；
（二）帮助学员学会科学决策的步骤和方法；

（三）帮助学员增强逆境抵抗力的方法。

▲课程大纲

（一）如何塑造管理者的权威

       （1）顾客，员工与经理的关系；

       （2）“目标管理”都不会自动实现；

       （3）权利的基础在哪里；　

       （4）重视对下属的培养；

（二）如何带好团队

       （1）团队≠团伙；

       （2）强化团队意识；

       （3）团队精神--由上而下；

（三）领导者的“三个力”

       （1）思考力用在客户身上；
       （2）决策力用在重大问题上；

               ▫决策的盲点在哪里；

               ▫决策的前奏；

               ▫如何做出最佳决策；

       （3）执行力放在核心骨干上；　　

               ▫落实执行力的关键---接班人；

（四）如何营造优秀的文化氛围

       （1）文化≠口号，早会；

       （2）文化是创始人的哲学；

       （3）文化的主，次，强，弱定位；

（五）中层管理者的逆境商数

       （1）AQ与IQ，EQ的关系；

       （2）逆境给予的帮助；

       （3）舒缓压力的方法；

【备注】：本课程大纲为初步方案，在培训前，会与企业做进一步沟通，调整为最符合企业实际情况的个性化课程。