▲培训背景

在国家GDP稳定在6%，这样一个“新常态”下，我们逐渐认识到任何一个国家的经济都不可能永远快速的增长，当生产趋于饱和，技术出现瓶颈，我们就要习惯滞销，习惯裁员，习惯歇业。在这种“新常态”下，我们的企业迎来了第二次“变革”，企业能否顺利变革成功，能否顺应内外部环境的变化，抓住“新常态”下的新机遇，持续推荐企业健康发展，从而实现企业的愿景和目标。这就需要我们一起探讨企业在“新常态”的的生存之道---变革！

▲培训对象

中小企业董事长，总经理，各部门主管，及中高层管理人员

▲课程收获

（一）帮助学员认识企业变革的意义和重要性，坚定变革的决心和信心；
（二）帮助学员理解系统化的变革的理念和方法；

（三）帮助学员理解并掌握公司进行战略变革的思路、工具与方法。

▲课程大纲

（一）“新常态”我们的“敌人”是谁？

       （1）外部环境变化太快；
　　（2）变革的最终目的是什么；
　　（3）变革是机会，文化与群体共识是基础；

         反思：1：公司有哪些“潜在”的主要危机

                   2：公司的目标有没有量化

                   3：变革从“老板”开始

                   4：两个必须遵守的“陈旧”观念

                   5：跨区域+整合方案　

（二）狭义的变革---流程管理

      （1）改进生产力与流程的三种途径；

      （2）变革的“方法论”；

      （3）变革的重点分析；

（三）变革需要一定的条件，同时有一定的关键

      （1）变革的条件；
      （2）变革的关键；

      （3）变革的痛苦，代价和难点；

      （4）变革为什么失败。

（四）整改是必然趋势--500强也不例外　

      （1）没有人喜欢失败或者愿意失败；

      （2）企业发展一段时间后，隐藏的5大问题；

      （3）问题整改的重要性，有效性，紧急性，经济性；

      （4）成功的整改必须要有“班子”；

（五）转型不是失败，是更好的“华丽转身”

      （1）转型≠转行；

      （2）转型要顺势而为，做好充足准备；

      （3）如何将转型的风险降到最低？

【备注】：本课程大纲为初步方案，在培训前，会与企业做进一步沟通，调整为最符合企业实际情况的个性化课程。