塑造职业化素养---打造核心竞争力

▲培训背景

现在各个企业都在强调“核心竞争力”和“企业文化”，但在管理实践中，我们发现不论“文化倡导”多么有价值；“计划与方案”多么完善；“硬件”多么一流，都会因为一些莫名的因素造成收效甚微，很难改变企业现状。事实上，我们恰恰忽略了最重要的因素“人”，企业愿景和市场竞争力，最终都是通过员工的行为来实现，追根到底就是员工的“职业化素养”短缺。而员工和团队的职业化素养传承，才是企业文化和核心竞争力的传承与发展。

▲培训对象

企业各层级管理人员、基层岗位员工

▲课程收获

1.帮助学员理解职业化的内涵，提升个人竞争力；

2.帮助学员建设职业化团队，提高团队执行力；

3.帮助学员落实职业化管理，树立企业品牌基石；

▲课程大纲

1.职业化的内涵

2.职业化的定义；

3.我们对职业化的态度；　　（2）我们哪里不够职业化。

4.职业化的基本条件

5.基本的工作技能

6.基本的工作素养

7.基本的培训教育

8.基本的信息收集

9.基本的见习考察

10.基本的制度优化

11.职业化的外在表现

12.注意衣着谈吐

13.注意沟通技巧

14.注意效率方法

15.简历CIS（企业识别系统）；

16.职业化的内在表现　　

17.“不用心”的变现；

18.加强自我认知；

19.只做“口头要求”

20.建立防错机制

21.职业化的传承法则

22.品牌信誉只有一次机会；

23.决策层的“误区”；

24.“上行下效”的职业化；

25.职业化建设的有效方案；

【备注】：本课程大纲为初步方案，在培训前，会与企业做进一步沟通，调整为最符合企业实际情况的个性化课程。