▲培训背景

大多数企业的组织架构，通常都非常地传统，甚至僵化，已不再适应新的市场环境变化，不能再挑战瞬息万变的市场需求。因此，我们应该审视新的组织设计，看有哪些创新的组织设计可以借用，可以参考，以实现新的企业生命力。任何组织都是由人来驱动，对组织内的人的行为进行掌控，但它又不得不人性化、合理化、效率化。任何组织内都有一只看不见的“手”，在影响着组织运营效率，这只“手”就是“氛围”。

所以把组织架构和组织氛围管理结合起来，重新审视我公司的组织环境，再重新出发。

▲培训对象

企业各层级管理人员、储备干部

▲课程收获

（一）帮助学员新型组织的模式；
（二）帮助学员理解在组织中的角色定位及职责；

（三）帮助学员在组织中实施有效的领导，从而达成组织绩效；

▲课程大纲

第一部分：改进组织架构

      序：动态管理与组织设计的定义

（一）传统的正三角组织：从领导意愿出发

          创新的倒三角组织：从客户问题出发

          反思：从哪里着手改变，做到以客户需求为中心。

（二）传统的业务组织：按地理位置划分

          创新的模块组织：按功能和地区进行归纳和简化。

          反思：如何实现模块化运营

（三）传统的静态组织：组织固化，不易随机应变

          创新的动态组织：机动灵活，随时应对改变

          反思：如何实现组织的动态协调管理

（四）传统的硬指标组织：监督服从+层层节制

          创新的软指标架构：实时创新+高度授权

          反思：苹果，谷歌，微软，海底捞的组织模式。

第二部分：协调组织氛围     

      序：氛围管理的定义

（五）传统的组织原理：任务分配+职责规范

          创新的组织逻辑：工作愿景+自身使命

          反思：00后员工的工作理念

（六）传统的组织形象：标语口号+等级意识

          创新的组织外貌：轻松自在+乐观务实

          反思：大家如何融为一体

（七）传统的组织架构模式：指手画脚+听命行事

          创新的组织成员定位：由下而上+一线优先

          反思：组织沟通的障碍是什么？    

【备注】：本课程大纲为初步方案，在培训前，会与企业做进一步沟通，调整为最符合企业实际情况的个性化课程。