王荣民

第一章、什么是管理 第二章. 如何管理心态 第三章．管理的基本特性 第四章、什么样的管理是最适合企业的管理 第五章.管理、组织、领导三者的相互关系和异同 第六章、 管理角色的认知 第七章、领导力提升的技巧 第八章、管理沟通的技巧 第九章、时间管理的技巧 第十章.创新管理 第十一章.目标管理与控制 第十二章　高绩效团队的建设 第十三章.激励管理

销售精英是训练出来的，正如体育明星是训练出来的一样！ 或许你正在被以下问题所困扰： 如何提升自己的销售业绩？ 如何卖得更好、更快而又更轻松？ 如何顺利地约见潜在的顾客？ 如何能顺利地将产品介绍给客户？

受益一、了解采购谈判 受益二、谈判前的工作——获取相关背景资料 受益三、确定谈判目标与策略 受益四、正式谈判的技巧 受益五、谈判的后续工作

通过本课程的学习，将达成如下目标： 了解中层管理人员的执行力在企业运营中的重要性 掌握4R执行管理模式 掌握有效激励的理论模型 掌握激励员工的基本原则 明确营造和建立执行力企业文化对有效执行的必要性 了解如何引导和建立企业文化