培训对象

中层管理者

课程收获

通过本课程的学习，将达成如下目标：
了解中层管理人员的执行力在企业运营中的重要性
掌握4R执行管理模式
掌握有效激励的理论模型
掌握激励员工的基本原则
明确营造和建立执行力企业文化对有效执行的必要性
了解如何引导和建立企业文化
掌握高效人士的

课程大纲

第一部分 执行是中层管理人员的使命（执行力的导入）

第二部分 4R执行管理模式

1、R1——READY：执行的驱动系统

设定目标

分解目标

确定目标的行动计划

达成目标的管理

2、R2——RESERRABLE：执行人的职责系统

企业的关键绩效指标（KPI）

关键指标的分类

关键指标在绩效考核中的应用

根据关键指标设计工作目标

3、R3——REVIEW：执行效果的检查系统

及时跟进的重要性

跟踪目标，解决问题

常用目标过程监控方法

4、R4——RESULT：执行结果的考核系统

客观的考核体系

要公开考核标准

克服考核误区

考核反馈制度

考核结果与绩效工资相对应

第三部分 执行的要素

要素一：有效激励

1、掌握有效激励理论模型

2、员工激励的一般原则

3、员工激励的高级原则

4、领导极力部属的注意事项

要素二：企业文化

1、执行力文化概述

2、着眼于执行力的绩效管理

3、创建企业执行力文化的语言

4、展开有效的部门之间的沟通

5、中层管理者的情商、效率、公正与信任

要素三：人才甄选

1、中层管理人员对待人才的心态

爱才之心

识才之眼

求才之渴

用才之能

容才之量

信才之道

2、人才甄选与知人善用

第四部分 执行的核心流程

人员流程

战略流程

运营流程

第五部分 卓越从执行开始（结束语）

讲师背景：

企业经营实战专家　　高级营销咨询和策划顾问　　职业培训师　　王荣民老师创办、经营自己的企业近十年，并先后在国内企业及跨国公司工作多年并担任领导职务，具有丰富的实战经验，在企业运用和管理方面均有深厚的功力和实际操作经验。王荣民老师为中小企业提供的管理咨询以企业在经营中存在的实际问题为切入点，融合其对商品市场的洞察力和丰富的实战经验，帮助企业在经营过程中所遇到的营销、资金运作、财务、人力资源和薪酬设计、企业文化、采购和物流等问题提出具有可操作的解决方案，指导、帮助企业在纷繁复杂的商品经济社会中抓住稍纵即逝的商机，为企业发展尽微薄之力。

授课风格：

王荣民老师的课程具有案例丰富、生动、富有激情、很强的感染力和可操作性等特点，并以其独特的个人魅力感染着学员和学员形成很好的互动和共鸣，可以现场解答学员提出的问题，颇受学员特别是企业老板、职业人士和高校应届毕业研究生和大学生的青睐和赞赏。可讲授的培训课可根据需求涉猎营销、服务、职业素养、执行力、人力资源、企业文化建设、物流和采购等多个领域。