《“微咨询”培训》

《“微咨询”培训》课程不再有冗长而又复杂的管理理论，不再有“听着激动，课后冲动，回去难动”的演讲，也不再有给学员带来片刻愉悦和瞬间激情的游戏，更没有关于培训师的那些让人咋舌却又无法考证的头衔介绍，甚至连那些设计精美的PPT画面也消失了，而是根据学员在实际工作中遇到的问题，诸如：

1、我们企业招不到合适的员工，怎么办？

2、新招员工技能不熟练，怎么办？

3、好的员工跳槽到同行业竞争对手的企业，怎么办？

4、我们的绩效考核不能提高工作绩效，怎么办？

5、假如我们是加工型企业，我们产品品质总是不稳定，怎么办？

6、我们的交期总是延误而使得客户流失，怎么办？

7、我们的成本居高不下又怎么办？

等问题作为我们的培训内容，由老师来与您共同分析问题的原因，探讨解决问题的方案；王荣民老师根据俄的需求针对企业的实际需求将业务流程的梳理跟绩效指标有机地结合在一起，更可以将企业所有流程进行梳理指导并和每个岗位的KPI结合起来。

【课程形式】企业内训或公开课

【邀请对象】公开课：企业老板或高管；内训课：企业高管和各部门主管

【培训时间】可以定期举行，每期一天或者半天，每月一次，或每周一次。