王强

1. 通过构建一个区域市场信息收集，团队建设，计划制定，策略执行等情景模拟，让学员自己去反思迁移，认知如何制定有效的策略？； 2. 通过市场目标的设定，知道应该采取哪些方法和手段去实现； 3. 透过情景的体验与引导，发掘出影响有效制定计划，策略执行的因素，并且学习提升计划制定和策略实施的关键行为； 4. 透过沙盘模拟实战演练，真实还原区域市场在做计划和策略实施过程中遇到的问题、风险与关键信息等情景变化，切换到现实中我们如何去解决？

1. 通过构建一个区域市场团队建设，市场运营，竞争态势等情景模拟，让学员自己去反思迁移，认知如何制定有效的策略？；2. 通过市场目标的设定，知道应该采取哪些方法和手段去实现；3. 透过情景的体验与引导，发掘出影响与客户有效沟通，谈判的因素，并且学习提升沟通和谈判能力的关键行为；4. 透过沙盘模拟实战演练，真实还原区域市场在运营和竞争过程中遇到的问题、风险与关键信息等情景变化，切换到现实中我们如何去解决？

1、有高度、有广度、有深度；结合医疗器械行业的特点和客户涉及领域的实际情况，讲课内容具备前瞻性、可操性、实效性 2、深度剖析医疗器械行业政策对市场的影响，分析渠道市场，终端市场（医院）的现状与未来的发展趋势，做到顺势而为。 3、深度分析医疗器械行业的现状，竞争态势给行业带来的影响所引发的问题和困惑，理清思路，提出系统性的解决方案。 4、通过丰富的案例精讲，情景模拟，视频演绎，小组讨论和习题等形式来实现生动化和互动教学。

1、有高度、有广度、有深度；结合医疗器械行业的特点和客户涉及领域的实际情况，讲课内容具备前瞻性、可操性、实效性 2、深度剖析医疗器械行业政策对IVD市场的影响，分析终端市场（医院）的现状与未来的发展趋势，做到顺势而为。 3、深度分析医用耗材集中招标的现状，分析医用耗材两票制给行业带来的影响所引发的问题和困惑，理清思路，提出系统性的解决方案。 4、通过丰富的案例精讲，情景模拟，视频演绎，小组讨论和习题等形式来实现生动化和互动教学。

1、有高度、有广度、有深度；结合医疗器械行业的特点和客户涉及领域的实际情况，讲课内容具备前瞻性、可操性、实效性 2、深度剖析医疗器械行业政策对IVD市场的影响，分析终端市场（医院）的现状与未来的发展趋势，做到顺势而为。 3、深度分析公司的销售人员如何有效的提升沟通和谈判技巧？如何建立和利用竞争优势来打败竞争对手？如何建立和实现高效营销团队的管理所引发的问题和困惑，理清思路，提出系统性的解决方案。 4、通过丰富的案例精讲，情景模拟，视频演绎，小组讨论和习题等形式来实现生动化和互动教学。

掌握医疗器械企业营销战略的制定和执行

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1、帮助学员掌握成为优秀市场部产品经理必须具备的技能和方法。 2、根据公司制定的营销战略，提升学员有效制定市场的推广方案的能力 3、有效提高学员的分析能力，制定产品战略与规划的能力

掌握医疗器械企业的营销战略的制定和执行

了解医疗器械行业现状和法规，做好应对策略

本课程通过二天的学习从非常规类医疗器械的实操案例，从营销战略战术，渠道的建立，学术推广体系的建立等三个方面来梳理非常规类医疗器械企业如何突破一千万，突破五千万的历程！

【课程收益】： 一、 掌握2014密集出台的医疗器械各项政策法规对市场营销带来的影响，以及企业战略应对的思维方法。 二、 了解影响医疗器械定价的因素，掌握医疗器械各子领域产品定价的方法、策略、流程，把握产品的价格调整，破解价格密码，挖掘隐藏利润。

【课程收益】：深谙涉及业务领域政府机构工作运行机制，掌握政府事务高级管理务实。

如何成为行业第一品牌？

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如何建立和管理渠道