这些问题如何解决？

如何确定企业的发展方向？

如何制定营销战略，来体现我们的竞争优势？

作为新产品：如何化劣势为优势？

如何在短时间内实现销售大幅增长？

如何激励区域经理和代理商开发三甲医院？

如何解决企业发展过程中的资金，运营和管理方面的问题？

如何解决竞争对手对我们采取的市场打压？

如何实现企业持续，稳定，快速的增长？

解决之道

一、选择：企业战略首先在于取舍

思考：大海里才有大鱼

二、低端产品，高举高打

定价定天下:合理的定价应考虑哪些因素？

三、推出新概念，引领行业发展

讨论：顺大势，赚大钱

四、化劣势为优势，构建竞争壁垒

五、逢会必去，参加不同的会议达到不同的效果

六、高薪吸引人才，对区域经理的激励政策

思考：怎样让区域经理积极主动地去开发市场？

七、如何激励代理商去开发三甲医院？

八、如何解决企业发展的资金问题？

九、风云突变，产品标准之痛

十、及时调整，战略联盟

十一、打造下一个新的增长点

第二模块：医疗器械企业的成长路径和营销战略分析

1、企业负责人的背景决定企业的命运

2、企业发展战略决定企业的规模

3、如何打造医疗器械企业的核心竞争力？

4、目前医疗器械行业有代表性企业的营销战略分析：

普朗医疗，上海康达，上海联影，山东威高，驼人集团，深圳迈瑞，金域检验等公司