1．  理解人员盘点以及一些基础概念

Ø  目前企业在发展过程中遇到的管理方面问题

Ø  企业经营管理的一般规律

Ø  互动：如何理解人员盘点

    Ÿ   人员盘点的概念

    Ÿ   和人员盘点相关联的概念：定岗定编定员定责定级定薪

Ø  人员盘点能解决什么问题，带来什么价值和作用

Ø  人员盘点的内容

    Ÿ   硬件的内容

    Ÿ   软件的内容

Ø  基本的人员盘点案例分析

    Ÿ   上海某公司人员盘点的案例分析与讲解

    Ÿ   南京某公司人员盘点的案例分析与讲解

2．  人员盘点的后继工作

Ø  人员盘点中的组织结构梳理

    Ÿ   梳理各部门的组织结构

    Ÿ   优化各部门的职位设置

    Ÿ   案例讨论：该部门组织结构设置的问题

Ø  人员盘点中的岗位梳理

    Ÿ   梳理公司的职位体系，输出职位清单

    Ÿ   统计公司的职位与人员，进入定编准备阶段

    Ÿ   岗位职责梳理，方法与案例介绍

Ø  人员盘点后的定编工作

    Ÿ   深圳某公司案例展示：人员预算流程说明

    Ÿ   人力资源需求预测，方法与工具介绍

    Ÿ   德尔非法具体介绍

    Ÿ   实际案例展示：一元线性规划介绍

Ø  深圳某公司案例介绍：人员预算的方法和工具

3．  人员盘点之能力盘点

Ø  如何理解能力的概念

    Ÿ   能力包括的内容

    Ÿ   互动与交流：每一种能力的获取

Ø  简单的盘点能力方法

    Ÿ   人才九宫格工具介绍

    Ÿ   案例展示：深圳某公司人才九宫格的使用

Ø  复杂的盘点能力方法：构建岗位能力模型

    Ÿ   构建能力模型的思路和方法介绍

    Ÿ   某公司能力模型介绍

    Ÿ   基于能力模型盘点员工的能力：思路和方法介绍