何新云

1． 企业经营与组织的平衡 Ø 理解企业经营与组织之间的平衡关系是企业发展成功的必要条件 Ÿ 经营管理涉及的内容 Ÿ 组织管理涉及的内容 Ÿ 案例讲述：宁波某厨具企业发展过程中的启示

一. 角色认知 1． 你所遇到的挑战有哪些 Ø 小组互动：你目前面临的挑战有哪些，你会采取怎样的对策 Ø 挑战之一：变革，这是一个变革的时代 Ø 挑战之二：角色，中层经理在组织中的角

H-05人力资源规划制定与执行____从公司战略与经营目标的角度

H-07基于胜任素质的行为面试技术____选人永远是你最重要的事

H-08校园招聘与面试实务___如何高效招聘到应届毕业生

H-10绩效管理全流程介绍与操作____如何突破绩效管理的瓶颈

H-11组织绩效建立方法与实践____企业经营目标分解与落地

H-14胜任力模型的建立与应用____人才选拔与培训需求的基础

一． 为什么要为员工制定职业生涯规划 1. 从马斯洛的需求层次理论引入职业生涯的概念 2. 几个小案例分析并讨论：制定职业生涯的重要意义 3. 制定个人职业生涯的原则 4. 互动并分享：了解职

1． 认识团队的价值 Ø 团队的7个特征 Ø 团队与群体的区别 Ø 团队的三种类型 Ø 对团队的误解 Ø 为什么会有坏团队－从“我”分析开始2． 团队的发展阶段 Ø 案例讨论与分析：团队发

一. 理解什么是关键对话 1. 常规沟通与关键对话的沟通有什么区别 Ø 见一个案例：他们两人的沟通为什么失败 Ø 常见的关键对话场景有哪些 Ø 出现关键对话时的表现：沉默或暴力

一. 认识并理解管理 1． 案例分享，管理的概念 Ø 如何理解管理的过程与职能 2． 互动：对照管理职能，检查自己的工作，你还缺失什么 3． 管理技能是什么，有什么特点，关键的管理技能有哪

一. 理解职位评估 1. 职位评估要解决什么问题 Ø 案例引出：某公司职位评估前的职位结构 Ø 互动点评：该职位结构存在的问题 2. 职位评估在薪酬体系建立的全流程中的位置 3. 职位

1. 结构设计与优化的前提：战略与组织结构 Ø 开场：企业发展的四个重要因素 Ø 战略与结构的建设是所有组织与管理的系统基础 Ø 战略与结构的关系 Ø 案例展示：几个公司战略与结构之间的关系介

1． 企业经营与组织的平衡 Ø 理解企业经营与组织之间的平衡关系是企业发展成功的必要条件 Ÿ 经营管理涉及的内容 Ÿ 组织管理涉及的内容 Ÿ 案例讲述：宁波某厨具企业发展过程中的启

【课程特点】本课程特邀华为人力资源高级管理人员、资深专家深入讲解华为人力资源管理从整体架构到具体实施的点点滴滴，引导课程中的研讨与交流，详细解答参训人员的各种问题。其内容完全来自于华为超过十五年的深度

一． 理解什么是战略（120分钟） 1. 战略的概念 2. 企业战略要解决哪些问题 3. 战略的要素有哪些 4. 影响公司战略的因素 Ø 通过解读《隆中对》理解战略 5. 战略管理的五项

【课程背景】最近几年，应届生招聘工作的竞争程度变得越来越激烈。绝大多数有点儿规模的企业，都倾向于从校园里招聘应届生来充实公司的岗位。这其中的一个重要原因就是，应届生的薪酬成本低，同时在文化重塑方面也具

【背景介绍】在目前急速变化的世界环境中，企业也面临着更加强烈的冲击。在这样一个变化的环境中，企业的内部管理尤其是人力资源管理也在发生着深刻的改变，由传统的人事管理、到人力资源管理，再到人本管理，而到了

1. 理解并认识胜任素质 Ø 互动并思考：你所认知的工作业绩突出的人，是什么原因表现的如此优秀 Ø 分组讨论：01案例《选拔和使用什么样的人》，本公司在使用人才方面存在的问题 Ø 理解人才的多样