一、医疗器械企业政府事务如何做到“合规”，从流程上与企业事务完美切合？

二、如何明确政府事务管理的对象、路径,做到动态管理、实时监控?如何绘制三种类型的政府关系地图:目标部委分布图、政府公关路径图、重点事务流程图, 从而“走对门、找对人、办对事”?相关信息的收集途径主要有哪些?

三、如何积累和整合重点政府资源(卫生、药监、药检、发改委、公检法、工商、社保、财政、税务、行业协会、媒体等)？如何摸透政府各相关部门的职能和工作流程,通过有效渠道与政府各种人员进行沟通?

四、关键政府事务有招标、物价、目录、药监、研发、注册、认证等。政府事务工作人员如何与市场销售人员协调配合?总部与分支机构如何有机统一?如何树立“全员化政府公关”理念?

五、如何建立高效的区域政府事务管理体系和项目运作机制?如何建立纵向管理系统,形成“伞”式结构,为区域政府事务开展搭桥铺路,形成全国一盘棋?

六、企业政府事务管理的组织体系如何架构最为有效?政府事务关键负责人的级别高低如何设计?

七、不同营销模式企业的政府(公共)事务管理策略如何不同制订?自建队伍、招商模式、混合模式如何统筹资源、平衡劣势、发挥优势,结合自身特点设立政府事务部,将招标、对物价、目录、医保、质量风险管理内容进行动态管理?

八、不同性质、不同规模、不同地域的企业,与政府有着不同的关系。如何依据不同的关系特征采取不同政府事务处理策略进行企业区域招投标工作?选择不同的沟通渠道?

九、如何把相关政府部门当企业的特殊客户来开发并充分挖掘和利用其客户价值?