你的企业是否有以下困惑:

√怎样脱离价格血拼的残酷竞争？

√怎样从众多的竞争对手中“跳”出来？

√怎样获取高额利润的回报？

√怎样打造企业的核心竞争力？

√怎样成为本行业的领导者？

【课程类型】：适合做企业中高层管理人员

【课程时间】：一个小时

【课程收益】：

1、正确认识品牌

2、掌握塑造品牌的技巧

3、掌握管理品牌的技巧

【课程讲师介绍】：

Ø      王强：做中国医疗器械行业实战培训第一人。十八年医药和医疗器械行业实战及培训经验，历任分公司经理，大区经理，销售总监。在《中国医药报》《医药经济报》《销售与市场》《中国医药联盟》、《中国营销传播网》、《市场部网》、《医谷》等专业杂志和网站上发表

Ø       《中国民族医疗器械企业的生死门》、《医疗器械企业：天龙八步之天下无敌》、《无限超越竞争对手----知识产权》、《神奇口宝沉浮记》、《医疗器械企业：品牌缔造行业领导者》、《一剑封喉的产品培训》、《“神奇口宝”沉浮记》《医疗设备投资的商业模式---最诱人的蛋糕》《高端医疗器械的龙年战略规划》等文章。

【课程特色】：

1、有高度、有广度、有深度；结合行业实际情况，具备前瞻性、可操性、实效性

2、深度剖析，创新思维，兼顾术道

3、案例丰富，生动化和互动教学

【课程对象】：

分公司经理、销售总监，市场总监，总经理等

【课程提纲】：

引言：你的企业是否有以下五大困惑？

科特勒语：只有有远见的公司领导者才愿意做出产品品牌建设的尝试。中国有远见的领导者已经成功地营造了令人信任的公司形象，现在也必须由有远见的领导者来构建令人振奋的产品品牌。这是中国企业领导者在营销领域面临的下一个任务，这一任务完成之时，就是中国企业超越国外竞争者，获取属于自己的市场超额利润之日。

第一模块：企业品牌战略的标杆—深圳迈瑞

1、创业期“企业品牌战略”：在于取舍之间

2、成长期“企业品牌战略”：在于坚持

3、成熟期“企业品牌战略”：在于整合

第二模块：打造成功的产品品牌

1、品牌的概念

2、品牌的名称

3、品牌的基因

4、品牌的定位

5、品牌的核心价值

6、品牌的品类管理

7、品牌的沟通力

8、品牌的知名度

9、品牌美誉度和忠诚度

10、品牌的公益策划和事件策划

11、品牌的生命周期