王同 | 新产品赢销战：新品成功上市
本课程重点强调新产品在经销商团队、销售团队运作层面的执行落地的效果
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王同 | 高效经销商拜访，落实日常管理
《高效经销商拜访，落实日常管理》本课程已服务过：统一、双汇、青啤、飞鹤、牛栏山、唯益、味好美、富光杯业...课程背景：业务人员管理经销商的根本目标就是“引导客户的资源同厂家一起做市场”。厂家大部分市场
商务谈判
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王同 | 金牌店长管理能力强化训练
《金牌店长管理能力强化训练》课程引导学员从业务到管理转型，打造有战斗力的零售业务团队。
店长管理
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王同 | 经销商大会：创造 超越 共赢（渠道分销型）
增进厂商合作、提升客户理念、强化市场精耕（或规范化经营/团队管理等）
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王同 | 经销商大会：创造 超越 共赢（终端零售型）
增进厂商合作、提升客户理念、强化市场精耕（或规范化经营/团队管理等）
王同
王同 | 流通渠道深度分销运作精要
《流通渠道深度分销运作精要》本课程已服务过光明乳业、蒙牛、百事饮品、爱好文具、口味王、同福食品、苏盐…课程背景：虽然现在超市很发达，电商也很强势，但是在我服务的企业，比如说百事、蒙牛、双汇、统一等，仍
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王同 | 区域业绩提升及样板市场打造
理清提升区域业绩的策略和方法，提振团队信心，提升企业业绩；通过打造样板市场，复制区域好业绩的能力。
整合营销
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王同 | 实体店引流及店外业务渠道延伸
本课程介绍实体店调动资源做精准引流的策略方法，以及通过拓展店外业务实现业绩增长的重要引擎，如O2O新零售、传统的店外业务、异业联盟，创新的隐型渠道等。
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王同 | 玩转促销：消费者促销活动策划与实施
提升学员促销方案的设计与策划能力；提升营销人员的促销方案的执行和过程管理能力。
整合营销
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王同 | 销售沟通与谈判技能强化
增强对销售沟通与商务谈判的理解，提升B2B销售沟通与谈判的控制技能
商务谈判
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《AI 第一课：营销人效提升的智能神器》
为什么要学习 AI 第一课？自 2023 年以来，人工智能技术迅速在我们的生活和工作中落地生根。这些新兴的 AI 工具不仅是技术的革新，更为职场带来了深刻变革。在这个变化莫测的时代，如何在保持专业精准
企业战略
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王同 | 赢取大订单：面对面顾问式销售七步法
本课程细分销售关键环节，按照一套特定的步骤考虑、设计规划自己的销售拜访，以组织严密、条理清楚、连贯一致的销售技巧呢，完成每一次销售拜访。最终使团队的所有销售人员以高水平复制技巧掌握可重复操作的销售方法
销售技巧
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王同 | 赢在大卖场：供应商商超渠道运作精要
掌握终端业绩提升的一个核心思想：对的事情坚持做；增强对商务谈判的理解，提升商务谈判的控制技能；学习针对商超渠道运营的沟通能力及谈判技巧，提升业务团队的运作能力。
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王同 | 《渠道增长：全渠道营销驱动策略》
本课程已服务过：洽洽、海天味业、盼盼食品、永和豆浆、新希望美好食品...Ø培训目标：提升渠道管理系统思维与技能，可结合企业实际情况增加内容，如渠道多元拓展，渠道下沉等课题；Ø培训对象：适用于通过经销商
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王同 | 《加盟渠道增长策略：招运一体业务目标规划》
Ø培训目标：1.构建招商运营模式的系统化思维，系统经营思维，提升区域运营及客户服务能力；2.打通招商及加盟商管理，零售运营板块，招运一体提效率；Ø培训对象：适用于连锁零售、招商加盟模式的企业方营销管理
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王同 | 从管理到经营：区域经理冠军进阶训练
课程背景说明：厂家区域经理，很多还只有管理的思维，而不是生意思维。生意，是投入/产出的游戏，只有管理思维区域的管理是深入不了的。从厂家角度来讲，只有管理思维的区域经理，会习惯性的卖好卖的产品，不愿推新
整合营销
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王同 | 客户赋能：经销商生意洞察与冠军运营之道
《经销商生意洞察与冠军运营之道》课程背景说明：经销商盈利能力下降，厂家渠道老化。市场变化快、竞争压力大，商贸公司经营成本高利润低，经销商不赚钱，负能量爆棚，对经销商自身的管理模式升级提出了迫切需求。对
经销商管理
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王同 | 业务回顾与年度销售计划
《区域业务回顾与年度销售计划》本课程服务过：立白、汾酒、洽洽、得力、青啤、永和、爱玛、飞鹤、味好美等你有没有遇到这样的问题对业务经理的工作总结不满意，分析不全面没深度，思路不清？业务团队过多强调市场上
营销计划
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王同 | 重客管理：经销商联合生意计划(JBP)
《经销商联合生意计划（JBP）》本课程已服务过：洽洽、伊利、海天、富光杯业、VIVO、青蛙王子、屈臣氏饮料...课程背景经销商管理最终目的是为了引导客户的资源为厂家所用，共同做好市场。目前培训市场上“
王同
《数据洞见 销售管理数据化》
《数据洞见 销售管理数据化》（主讲：王同）课程背景说明：厂家区域经理，很多还只有管理的思维，而不是生意思维。生意，是投入/产出的游戏，只有管理思维区域的管理是深入不了的。从厂家角度来讲，只有管理思维的
整合营销
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