企业岗位分析（工作分析）

在企业合理进行人力资源规划之后，在开始进行人力资源吸纳与招聘之前，企业必须针对企业的现有任务和发展的需要进行企业的岗位分析。只有进行科学得岗位分析，才会有效地进行人力资源的获取、整合、使用、激励与开发，岗位分析是人力资源管理的依据。

一、岗位分析的基本概念和术语

1、岗位分析的基本概念

岗位分析又成为工作分析，就是企业在确定组织机构设置之后及实施人事安排之前，对企业各项工作岗位或职务的性质、任务、责任、权利以及担任各项工作的人员应具备的基本条件所进行的系统分析和研究。它的结果产生工作描述和任职说明。

2、岗位分析的基本术语

岗位分析的基本术语有：工作要素、任务、职位、职务、职务分析（岗位分析）、职务描述（岗位描述）、职务规范等。

工作要素：工作中不能再分解的最小动作单位。

任务：是指为了达到某种目的所从事的一系列活动。它可以是一个或多个工作因素。如工人加工工件，打字员打字都是一项任务。

职位：根据组织目标为个人规定的一组任务及相应的责任。职位与个体是一一匹配的，有多少职位就有多少人员。

职务：是由许多相同的职位所组成，这些职位的性质、类别完全相同，完成工作所需要的条件也一样。

注：通常职位与职务是不加区分的，两者都可称为岗位。

职务分析：是指通过与职工交谈、工作日志记录、实地观察等方法去考察一项工作，明确其责任、工作范围及任职资格的过程。

职务描述：指根据职务分析的结果，用书面形式加以描述、整理成文的过程。

职务规范：指完成某一项职务所需要具备的能力、技巧、知识、学历和工作经历等