汪颜

曾经困扰家长们的80后和90后教育问题，如今已悄然转移到职场，企业的管理者们蓦然发现，过去行之有效的员工管理模式，今天放在80和90后身上，似乎己不再适用。如何让刚走出校园的80后90后从好学生到好员工，在试用期的100天迅速融入企业，并在各自岗位上发挥应用的作用，便是企业管理者和HR从业者需要思考并总结出一套行之有效的、科学的培训方法和流程。 同样，对于刚走出校园跨入职场的80后90后新人或者经过职场历练3-5年后，从一家企业到另一家企业的新员工来说，在其刚入职的前100天，要以怎么的“职业心态”去展

在企业经营管理的实践当中，我们发现非人力资源部门经理常常把“用工荒”、“招聘难”、“离职高”等问题统统归咎于人力资源部门。当公司各部门关键岗位出现人才短缺现象，他们往往投诉人力资源部招聘速度太慢、招聘到的人质量不高、对员工缺少应有的激励措施。而人力资源部抱怨业务部门不懂人力资源管理、只狭隘地从自己业务出发、没时间参与面试、员工不合适就指责人力资源部。 因此，给直线经理进行人力资源管理方面的培训，建立企业统一的“用人观念”，使直线经理具备人力资源管理方面的知识和方法，从而保障企业良性用人环境显得尤为

企业要发展人才是关键，企业管理主要就是围绕着人在进行着，企业选出优秀的人才，和善用人才，将会对企业的发展起到关键的作用。无可厚非人是企业的活力，那么作为企业应该用什么样的人才呢，是用有能力的还是有良好态度的，还是其他的呢？下面来说一下企业该如何用人，到底该用哪些人呢？

“缺乏沟通是致命的，沟通可以解决一切问题”。也许有人认为事情还没有这么严重。语言不是可以随意选择的吗？就连不孩也知道为了要拿到自己想要的东西而选择自己说话方式。在管理实践当中，我们发现糟糕的沟通技能通常会带来严重的后果。我的一个朋友告诉我，在某些地区，因为企业信奉“每个人都是对的”，并且不愿意听取别人的意见，于是这种沟通的缺乏甚至导致企业倒闭。企业业绩下滑、企业并购失败、团队人心不稳、凝聚力缺乏，等等，这些都是因为组织内部缺乏良好的交流和沟通造成。 本课程通过一定的讲解、案例解析、视频分享

使企业管理者掌握双赢模式员工管理的核心五个关键，即：信任、沟通、关怀、辅导和激励

掌握高效的工作方法和掌握时间计划管理的方法是职业人士必备的软技能， 对于每个人来说，从来到这个世界的第一刻开始，上帝赋予我们的唯一公平的就是时间，每个人每天都只有24小时，每个小时只有60分钟，每一分钟只有60秒。谁也不可能有多一秒的时间。 为什么同样的时间，有的人利用效率高有的人效率低?关键就在于每个人对时间的管理方式不同、工作的思路、技巧和方法不同。不同的人对待时间和工作任务采取了不同的态度和方式 ，使其具有了不同的价值。 本课程通过一定的讲解、案例解析、视频分享、小组讨论等方式，使学员掌握科学的