当你开始创业时，你与兄弟常常这么做。这些人你知道很多年了，所以你们的联系一般显得随意。而且，由于在随意的友谊中谣言会发作，它也能够侵略作业场所。这是一封来自或人的八卦：
一星期2 - 3次，我的老板会拉我到他的作业室十分剧烈的谈论别的搭档。有时我的老板会难以容忍的提到搭档，然后试着把我也拉进去(“Trollina，你以为呢？你以为X是不够格/歇斯底里吗？”)。有时他会重复过去的扮演/八卦，谈谈他为伊思的脱离多么快乐。当他企图压服我去说他人的坏话时，我别无选择，只能保持中立，耸耸肩或说“我不知道”。
我知道老板不是问这个疑问，但我的建议是要去找老板。你意识到这些“谈天”有多大破坏性吗？你也许选择将一个职位交给了一个最佳的兄弟，但老板在作业中本该没有兄弟的。
我意识到在创业公司的国际里这是一个不受期待的态度。在这里咱们都是兄弟！咱们作为一个团队作业！耶，团队协作！但现实是你的职位需求你不只能够雇佣，也能够辞退，奖惩，鼓励，辅导和疏忽大家的提高。当你堕入扮演和对小事的重视时，你失去了看事情的事关重大的视点，比方事务。相反你根据你最喜爱谁而非谁最合适这个作业来作出终究决议。
老板应当是开心的，仁慈的，关怀职工的福利，但你需求去和他闲聊的那类兄弟需求是作业室外的某个人。(尽管，事实上，你不该该说任何人的闲话。)当你跨过这条线，你不只树立了一个不开心的环境，你也许终究树立一个不合法的环境。
那又怎么？嗯，咱们倾向于选择和咱们相像的兄弟。一般咱们最佳的兄弟是和咱们一样的种族、性别和国籍的人。这意味着，当你在作业室交兄弟时你也许不包括那些不具有这些特点的人，这意味着你支撑具有那些特点的人。你能看出来这要怎么带向诉讼之路吗？虽然提高或人，由于她是你最佳的兄弟，这并不违法；而当你提高你的两个最佳的兄弟和忽视第三个不一样种族的而显着是更好的工人的职工时，法院很也许会以为你是一个种族主义者。期望你能幸运地压服他们你只是一个喜爱兄弟的差劲司理吧。
你什么时候能够评论你的职工呢？当你谈论作业和作业体现时。你应当和谁评论这个？你的人事司理，假如你有一位的话，以及某个人的直接主管。有时你也许想问他人对雇员的体现的定见。可是这个疑问应当遣词如下：“你能告诉我简在运用这款新软件方面的状况吗？”而不是“这么说，简对新软件的运用完全糟透了，不是吗？几乎一个失败者！”
由于事情不像新软件那么简略，你将需求保证秘要。像这么：“你能告诉我简如何处理她的新作业的压力吗？你告诉我的全部将被保密。“你十分需求指出保密的有些。
假如相反，你像这位老板所做的话，你的职工不会改进，你的生意也不会。不能责怪他人，只能怪自个。因而，消除作业室的谣言蜚语做。你是一位老板，而不是小团体的首领。