《企业全面运营沙盘实战》
《商海掘金》课程是检讨和训练团队系统思考和系统管理能力的专业沙盘课程，通过深度挖掘，对可能出现的信息、预测、规划、沟通、竞争、压力等问题进行 多角度分析，在寻找解决方法的同时，透视团队工作的固有习惯，。透过活动的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用对团队或组织的影响及破坏，运用团体游戏体验的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的本质，而让学员亲身体会问题所在，并找到卓有成效的解决方法。该课程目前已经被列入清华大学EMBA课程、复旦大学EMBA课程、郑州大学MB
资本运营
《勇攀高峰》团队凝聚力沙盘实战
《勇攀高峰》团队凝聚力沙盘实战
团队建设
高效中层管理能力提升
高效中层管理能力提升
中层管理
教练式领导力-2天
教练式领导力-2天
领导艺术
目标落地执行系统构建
目标落地执行系统构建
目标管理
团队执行与管理沟通
团队执行与管理沟通
团队建设
责任胜于能力-爱岗敬业提升
责任胜于能力-爱岗敬业提升
职业修养
职业化心态
职业化心态
职业心态
《高绩效团队打造》珠穆朗玛峰情景沙盘模拟课程
此沙盘是为新任管理者在一个特定的团队情境中，需要快速组建一个新团队，运用管人自我管理、团队管理、绩效管理等等完成一系列的挑战与团队任务，在情境沙盘模拟中全方位的提升管理者管理团队与建设团队的技能，进而
团队建设
《目标落地执行系统构建》
团队执行系统是根据参训人员的不同层次不同人员综合能力的不同设定个性的执行训练模式。员工层次越高，知识越丰富，知识结构越趋于完善。作为企业决策层更多注重的是执行系统的理念文化建设，而管理层要解决的是执行系统的控制机制与制度标准。基层人员需要学习的是方法技能与操作流程。
领导技能
《中层管理干部管理技能（SMTP)提升培训》
通过系统的管理知识和技能的研习，将相关管理才能落实于日常管理工作，以提升企 业管理绩效，增强企业核心竞争力，使个人与企业同时受益； 统一企业中层与企业经营层的管理理念（了解组织文化内涵，明确管理职责，建立正 确态度，认知使命意义，勇于面对挑战，设定管理基准，培养团队意识； 全面提升企业中层管理技能的水准（评价和辅导下属的业绩，发现问题与解决问题的 能力，培养与指导部属的能力，组织与工作协调能力，领导能力与激励部属的能力及 创新能力）
中层管理
《“新常态”下员工职业化课程》
使目标明确的另一个辅助手段是工作单制，工作单上明确描述工作内容、期望结果、完成时限、可用资源、负责人、主要协助人等，签字生效。工作单在两种情况下会发挥明显的作用：一是跨部门协作时。由于各部门都有自己的重点工作和业务侧重，所以各个部门对工作的理解很难一致，并且协作的工作容易被本部门的工作挤占而造成拖延。比如，市场部和生产部就包装改进问题的合作中就可用到，包装如何改动，尺寸、色值、字体、字号等等很多细节，如果单纯电话沟通会有很多歧义，写出工作单就很清楚，从而提高工作效率。二是中层管理者给执行者下达指令时，由于
团队建设
《我的企业我的家》
■ 提高员工工作的积极性，主动性，激发员工内在的工作动力，塑造自动自发的工作习惯和工作风格。 ■ 有效提高受训员工的综合素质；提高受训员工的责任心和主动性。 ■ 化解内部矛盾，清除内耗，创造良好的沟通和工作环境。 ■ 极大程度地调动员工的工作积极性和创新热情。 ■ 启发员工思维，树立责任、宽容、忠诚、积极、进取、敬业诚信、追求卓越的人格品质。
企业文化
《目标与时间管理》
先有目标，后有管理，没有目标就无从管理，哪个领域没有目标，哪个领域就容易忽视。美国总统布什将2002年度 “总统自由勋章”授予彼得•德鲁克，提到他的三大贡献之一就是目标管理。惠普公司创始人戴维•帕卡德在《惠普之道》中说到：没有任何管理原则比目标管理原则对惠普的成功有如此大的贡献，为达成目标我们需要有合理的计划管理才能最终成我们的目标及提高我们的效率。
细节管理
《新入职员工360°修炼》
企业管理缺乏规范化、从业人员缺乏职业化，是中国企业由经验型管理向职业型管理的过程之中必须解决的两大问题，要建立规范的管理平台，一定要有一批职业化的员工队伍。在为众多企业提供培训及咨询的过程中，我们深深感到，相对跨国公司而言，国内企业的员工职业化素质普遍相差甚远。培养职业化的员工，必须从企业的基层以及新进员工就开始。 本课程已多次在全国各地开设过大型公开课，及为众多不同类型企业新老员工提供了内部训练，受到企业及学员的一致好评。
细节管理
《中层领导干部管理技能提升与高效执行》
中层是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中层的职业素质、管理能力和领导能力决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。因此，对中层提供系统训练十分必要。但中层在实际管理中常常存在以下问题：中层缺乏自我定位能力，不能准确进行角色定位；中层在工作中对管理出现的问题不能正确地理解和看待，对上对下都有抱怨，不愿意承担责任，缺乏正确的管理意识与观念；中层的时间观念缺乏，每天的工作缺乏规划，没有重点，看起来每天都很忙，但不知在忙什么，忙得没有效果,中层
中层管理
《工作意味着责任、执行只为结果》
职场的竞争表面上是知识、能力、职位、业绩、关系的竞争，实质上却是职业心态和人生态度的竞争；市场的竞争表面上是产品、服务、价格、品牌的竞争，实质上却是员工的品质、能力和心态的竞争。一个好员工工作时尽职尽责，生活中快乐阳光。 心态问题靠严格的管理往往收效甚微，甚至适得其反。只有通过疏导和有意识的训练，引导下属和员工树立积极、正面、乐观、向上的生活和工作态度与价值观，才能对自己、对企业负起应该担负的责任。
执行力
《教练式领导力与创新思维》
管理者与领导者有什么不同？领导者能够被培养吗？ 通过学习本课程，学员将会发现不同情境的领导模型可以帮助他们改变行为，解决他们工作中深感困惑的问题，使他们在不同的情况下，正面地对追随者施加影响力，从而提高他们的工作绩效和满意度。同时，它也证明：通过培训，每一个人都有在某种情境下成为领导的可能性。 教练式领导力是一种用于人员开发和帮助员工自主实现工作目标的模式和方法，使员工在组织中能以最大的热情和创造性来工作，并把个人目标和组织目标结合在一起的策略。教练式领导者能够充分调动员工工作意愿，提高其工作能力，高
领导艺术
《人才系统构建与教练式管理》
企业在发展过程中依循规律进而经历：产品战略定位、品牌战略定位、人才发展战略定位、商业模式构建等环节，如今大数据互联网时代，企业真正的核心不在是资本、模式、产品；而是真正适合与适应企业发展的人才培养系统。然而很多企业及其管理者不知如何构建和培养人才，是目前企业发展的最大瓶颈之一，更有甚者是中层管理人员对企业人才培养还有偏执的心理。课程根据现有时代背景下企业发展与人才需求的分析，调整并疏导管理者的人才培养的认知和能力，并协助指导构建人才培养系统——铁打的营盘、流水的兵。系统为王，复制的力量。
团队建设
《高效团队建设与管理》
1、了解高绩效团队的特征 2、了解团队角色与性格特征 3、了解树立团队文化与规则的有效方法 4、掌握团队沟通的有效方法 5、掌握团队冲突处理技巧 6、了解团队激励与授权的技巧
领导技能
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