《卓越团队凝聚力提升》

课 程 简 介

【课程名称】

《勇攀高峰沙盘模拟—卓越团队凝聚力提升》

【课程对象】

企业全员

【课程时间】

2天（12小时）

【课程背景】

《勇攀高峰沙盘模拟—卓越团队凝聚力提升》课程是一门高绩效团队打造的沙盘模拟课程，将学员置于珠穆拉玛峰的挑战与攀登的旅程，攀登团队必须在10月份的31天时间攀登到珠穆拉玛峰山顶顶部，每个小组由5到6名学员组成，这些小组成员将进行合作和竞争。课程旨在训练团队必须确定如何一起工作，如何选择攀登路线，携带什么设备，管理什么资源，面临什么的风险。

《勇攀高峰沙盘模拟—卓越团队凝聚力提升》考验管理者如何进行团队分工、建设团队、化解冲突、设定团队目标，促进群策群力，共同达成共识且高效执行，打造和谐的高绩效团队文化。该课程旨在打造一支高绩效的卓越团队，提升管理者自我管理、团队建设，强化团队成员的沟通与协作精神，打造一支高绩效的团队。

【课程简介】

《勇攀高峰沙盘模拟—卓越团队凝聚力提升》通过真实的场景再现及活动模拟、实战演练、角色扮演、游戏互动等，通过理论讲解、与导师对话、教练点评、当场突破、联系工作实际要求、团队精神、良性竞争和分享小结等基本方式，使员工从内发生改变，从“要我做”变为“我要做”，使员工站在企业的角度思考问题，激发员工的动力，化解员工的阻力。从实际问题入手让员工找到解决方法，从而创造企业更大的绩效。

【课程形式】

1、培训功能——激发个人潜能、打造高绩效团队、改善心智模式。

2、培训方式——通过室内封闭式训练。透过导师的引导、催眠、灯光、音乐及助教的配合，达到预期设定的培训要求。

3、培训内容——通过全方位、超常规、超强度的训练内容，令人刻骨铭心、震撼人心。

4、培训特点——训练的效果是来自于受训者的体验与领悟，主要以实战、实用、实效、实操，深受企业欢迎。

【课程收益】

1.树立正确的工作观、建立责任意识、重塑执行精神、感恩团队，感恩公司。

2、提高员工工作的积极性，主动性，激发员工内在的工作动力，塑造自动自发的工作习惯和工作风格。

1.有效提高受训员工的综合素质；提高受训员工的责任心和主动性。

2.化解内部矛盾，清除内耗，创造良好的沟通和工作环境。

3.启发员工思维，树立责任、宽容、忠诚、积极、进取、敬业诚信、追求卓越的人格品质。

【课程纲要】

第一章：打造团队凝聚力

1.有凝聚力的组织才有竞争力

1、视频分享：什么是组织凝聚力

2、形成与提升凝聚力的框架

3、凝聚力把群体变为团队

4、高凝聚力+高规范=高绩效

1.影响企业凝聚力的因素

1、企业制度

2、公司的企业文化特点与员工自我定位

3、企业员工的相容性

4、企业的核心竞争力

1.凝聚力的原动力——共同愿景

1、启动远景规划

2、打造归属感

3、团队目标一定要清晰明确

4、制订科学的行动策略

第二章：工作的核心意义

1.工作与生活的关系

2.只有工作带来收入其他的都是负债

3.工作到极致是人生的品质

4.深入解析：个人深入工作的心里状态

5.认知问题：我为什么工作？

6.情感问题：我为谁负责？

7.行为问题：我应该怎样工作？

第三章：摆正心态干工作

1.阳光心态：挫折=存折；

2.思考：①什么是阳光心态？②为什么要阳光心态；

3.理念：太棒了，又一次成长机会；

4.操作：①走出失败阴影；②与积极的人交朋友。

5.学习心态：学历≠能力；

6.思考：①什么是学习心态？②为什么要学习心态；

7.理念：学历代表过去，学习力代表将来

8.操作：①每天进步一点点；②清晨六问与静夜六思；

9.双赢心态：利他=利己；

10.思考：①什么是双赢心态？②为什么要双赢心态；

11.理念：帮助别人就是强大自己、大家好才是真的好

12.操作：①让别人先赢；②多付出一点点；

13.主动心态：主动=机会；

14.思考：①什么是主动心态？②为什么要主动心态；

15.理念：要我执行→我要执行

16.操作：①不当算盘珠子；②不成为螃蟹

17.老板心态：做了≠做好；

18.思考：①什么是老板心态？②为什么要老板心态；

19.理念：认真第一，聪明第二

20.操作：①把自己当公司股东；②把老板的钱当自己的钱，把老板的事当自己的事

21.感恩心态：

22.思考：①什么是感恩心态？②为什么要感恩心态；

23.理念：感恩是一种智慧；

24.操作：不抱怨，不推责。

第四章 五个行为引爆正能量

1.注重结果：用结果说话

2.思考：执行是“我做了吗”？

3.标准：保质保量、客户价值、圆圆满满；

4.方法：①确认结果、承诺后果、创造成果；

②讲清结果、讲清因果、讲清后果。

1.拥抱责任：责任胜于能力

一、自我负责的心

1.思考：①人们为什么对责任敬而远之？②为什么“傻子”许三多成功了？

2.观念：①为自己工作；②责任与机会成正比；③拥抱责任，不只是担当；④出现问题，首先找方法；

3.方法：①3个“不要“远离问题；②3个”万一“减少问题；③7个”不放过“处理问题；

4.敬畏客户：同事是我客户

5.思考：①为什么要客户服务意识？②谁是内部客户？

6.理念：①服务精神，②接力棒原理，

7.操作：①让内部客户订货；②从内部客户处发现商机；

8.工具：3给法则：给时间、给空间、给态度。

9.锁定目标：盯准一只野兔

10.思考：为什么工作干劲与潜力出不来？

11.理念：盯准目标、锁定重点；

12.工具：制定目标的SMART原则。

13.重视问题：问题就是机会

14.问题不是来打败你的，而是助你成长的；

15.当我们正确地面对「问题」，能提升我们的能力。

16.没有解决不了的问题，只有解决不了问题的人。

第五章 提高执行力创造高效率

1.影响行动力的六个原因

2.心态消极——缺乏目标；

3.标准低下——缺乏激情；

4.意志不坚——缺乏毅力；

5.拖延磨唧——缺乏行动；

6.优柔寡断——缺乏决断；

7.模糊不清——缺乏沟通 ；

8.知行合一

9.24字方针：提速执行力

10.执行前：决心第一、成败第二；

11.执行中：速度第一、完美第二；

12.执行后：结果第一、理由第二。

13.5字真言：创造执行力

14.“讲过了”就“盯”——执行力是盯出来的

15.“我不会”就“练” ——执行力能练出来的

16.“不可能”就“逼” ——执行力会逼出来的

17.“没办法”就“问” ——方法总比困难多的

18.“找借口”就“批” ——理由会扼杀执行的

19.效率工作

20.思考：为什么人们总是“没有时间”？

21.准则：效益=效能*效率*勤恳

22.操作：①以结果为导向的5个时间管理方法；

②提高工作效率的6个策略。

1.精力管理>时间管理：如何保持旺盛的精力；

2.周密计划：如何制定执行计划？

第六章：树立高效团队文化

1.团队文化的作用与意义

2.团队信任与赏识文化的塑造

3.团队冲突与本位主义

4.团队协作与冲突管理

5.天堂与地狱区别

6.团队高效工作程序的规则建立

7.工作指令与汇报程序

8.问题反映与处理程序

9.团队沟通与信任

10.有效沟通定义

11.团队沟通障碍

12.团队沟通原则

13.向上与向下沟通

14.沟通和谐力

15.案例研讨：如何增进团队的凝聚力与士气？

【课程实施流程】

【课程精彩瞬间】: