项目管理工具应用与沟通技巧培训
1、实用性强：课程内容紧密结合实际项目管理工作，通过实用的工具和技巧，帮助学员提高项目管理和沟通能力。 2、讲师经验丰富：课程讲师具有丰富的项目管理经验和沟通技巧培训经验，能够为学员提供有价值的指导
项目管理
从绩效管理到绩效行动
1、体系化：本课程从绩效管理的理论到实践，从绩效目标制定到绩效考核，从绩效改进到绩效提升，形成了一个完整的绩效管理体系。 2、实战性：本课程立足于实践，通过案例教学、角色扮演、模拟演练等方式，让学员
计划复盘工作坊
本课程旨在让学员在对计划达成情况充分认知的基础上，应用AAR（行动后反思）方法论进行阶段工作的复盘，并根据反思的结果进行计划的针对性调整与管理。
绩效管理工作坊
本课程旨在让学员在对绩效管理认知的基础上，通过培训讲师的引导，学习掌握绩效管理的理论基础与知识，了解绩效管理的全过程，学习使用绩效管理的工具，最终对企业现有绩效管理体系进行问题反思。
绩效管理认知与提升
本课程旨在让学员在对绩效管理认知的基础上，通过培训讲师的引导，学习掌握绩效管理的理论基础与知识，了解绩效管理的全过程，学习使用绩效管理的技巧，最终对现有绩效管理能力进行问题反思。
跨部门沟通工作坊
本课程旨在让学员意识到沟通协作的重要性及必要性的基础上，为自己设定目标，并掌握沟通协作的基础技能，学习冲突处理的提升技能，进而采取行动。
领导力提升与高效团队打造
1、实战性：本课程内容来源于实践，经过多年的实践检验，非常实用，可操作性非常强。 2、系统性：本课程的内容按照领导力提升的逻辑进行了系统的梳理，让学员能够更好的把握领导力提升的本质和方法。 3、实
领导力
人力资源“三支柱”
本课程旨在让学员在把握人力资源发展前沿的基础上，通过引导实现对人力资源三支柱的充分认知，掌握人力资源支柱的组织设置与职责定位，同时深度学习HRBP的关键技能，COE的知识框架以及SSC的平台构建。
商业模式创新工作坊
此课程是一门探讨商业模式创新的课程，旨在帮助学员掌握商业模式创新的原理和实践方法，以便更好地应对商业环境的挑战。
商业模式
组织诊断工作坊
本课程内容包括：6BOX知识导入， 6BOX之使命与战略，6BOX之结构、关系与支持，6BOX之奖励与管理等等。
学习计划工作坊
本课程旨在让学员在学习前期课程的基础上，通过个人行动计划引导师的引导，对学习的知识进行系统总结，梳理取得的收获，并结合自身能力差距，制定执行性强的个人行动学习计划。
员工敬业度工作坊
本课程旨在让学员在学习员工敬业度理论与模型的基础上，引导学员对员工敬业度专业知识与工具的充分认知，并把握掌握工具方法的基础上，通过团队共创，形成契合组织需要的员工敬业度模型提炼，并在此基础上进行演绎，
战略规划工作坊
本课程旨在让学员在学习战略分析与规划工具的基础上，通过引导实现对企业所处内外部环境的充分认知，并把握企业核心资源与能力，在此基础上进行企业发展的整体定位与发展规划，并明确各项战略实现的关键支撑。
战略规划
战略与经营计划
本课程旨在让学员通过学习衔接战略规划与经营计划管理的方法论与实践，化战略为行动、变愿景为现实。使学员能对企业战略进行澄清，并明晰路径、明确硬战、分解任务，使企业战略规划转化为行动的语言。
战略规划
职位分析与岗位说明书
1、实用性强：本课程内容来源于企业实际工作，针对性强，可操作性强，学员学习后能很快掌握实操技能。 2、系统性强：本课程内容从职位调查与分析开始，到职位说明书的编制与审核，再到招聘与雇佣等一系列与职位
职业化工作坊
本课程旨在让学员在对职业化思维认知的基础上，通过培训讲师的引导，学习掌握职业化形象打造与行为管理，提升职业化的沟通与协作能力，并结合自身差距，最终制定执行性强的个人职业化学习行动计划。
组织变革模式与过程
此次课程旨在让学员在学习组织变革理论的基础上，通过引导实现对企业组织变革环境的充分认知，掌握组织变革的准备，在此基础上进行组织变革的模式选择与路径设计，同时关注变革过程中人的情感、行为、能力因素，以推
组织变革与组织设计
此次课程旨在让学员在学习组织变革理论的基础上，通过企业组织变革准备、组织变革模式设计的认知，掌握商业模式分析、组织架构设计、组织管控设计的知识与方法，最终实现组织变革的成功。
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