课程目标

学员在对绩效管理认知的基础上，通过培训讲师的引导，学习掌握绩效管理的理论基础与知识，了解绩效管理的全过程，学习使用绩效管理的技巧，最终对现有绩效管理能力进行问题反思。

内容大纲

课程采用“逐层剖析+ 情景互动”的方式进行。

1. 绩效理论基础

1.1 理论演变：绩效管理的理论基础与演变

1.2 MBO：目标管理的思想与体系

1.3 绩效管理价值：绩效管理对于管理者的意义

2. 绩效规划管理

2.1 指标的设定：SMART的应用与技巧

2.2 目标的设定：目标值的设置依据与预测

2.3 权重的设定：通过权重实现绩效管理意图

3. 绩效执行管理

3.1 绩效监控：绩效监控的方式与方法

3.2 绩效教练：绩效执行过程中的教练技术

4. 绩效评估管理

4.1 绩效评估依据：绩效评估的数据基础与主观评价

4.2 绩效评估对比：绩效评估结果横纵及内外对比

5. 绩效改善管理

5.1 绩效问题分析：绩效未达标的问题与原因分析

5.2 绩效改善计划：绩效改善计划的制定

教学材料

《平衡计分卡》

《KPI指标描述标准表》

《OKR管理工具》 

课程互动方式

学员互动投入

课程学习过程中，充分调动学员积极性，全程设置参与环节，提升学习效果，推动知识转化。

个人思考引发

在学习知识的基础上，采用教练技术引导学员进行自我反思，从深层次激发学员作为行动改变。

工作情境结合

课程的学习演练带领学员结合自身日常面临的工作情境，进行实景式的剖析与应对。