课程目标

学员在学习战略分析与规划工具的基础上，通过引导实现对企业所处内外部环境的充分认知，并把握企业核心资源与能力，在此基础上进行企业发展的整体定位与发展规划，并明确各项战略实现的关键支撑。

内容大纲

课程采用“行动学习+教练技术”的方式进行。

1. 外部环境分析：SWOT-OT机遇与挑战

1.1PEST：宏观环境分析

1.3VC：行业价值链分析

1.2五力模型：市场竞争分析

2. 内部环境分析：SWOT-SW优势与劣势

2.1 KSF：行业关键成功因素提炼

2.2 标杆分析： 标杆公司的因素分析

2.3 资源盘点：企业现有资源盘点

2.4 经营回顾：过往经营业绩回顾

3. 战略定位、目标与模式设计

3.1 SWOT：综合分析与战略选择

3.2 战略定位与组合：GE矩阵

3.3 商业模式创新：商业模式画布

3.4 战略目标设计：BSC平衡积分卡

4. 关键策略与支撑保障

4.1 业务关键策略：市场、营销、品牌、合作等

4.2 职能支撑保障：人、财、物、研发等

教学材料

 《PEST》

 《VCA》

 《五力分析》

 《KSF》

 《GE矩阵》

 《商业模式画布》

 《平衡计分卡》 

课程互动设计

学员互动投入

课程学习过程中，充分调动学员积极性，全程设置参与环节，提升学习效果，推动知识转化。

个人思考引发

在学习知识的基础上，采用教练技术引导学员进行自我反思，从深层次激发学员作为行动改变。

工作情境结合

课程的学习演练带领学员结合自身日常面临的工作情境，进行实景式的剖析与应对。