课程背景

这是一个快速变化的世界，这是一个VUCA的时代！企业管理者的决策能力正面临前所未有的挑战。如何在瞬息万变且纷繁复杂的环境中，根据模糊的数据与现象去推测不确定的未来，驾驭企业的小舟在暗流涌动的商海乘风破浪？随着中国经济告别快速增长的黄金岁月，缜密的战略设计、完善的商业模式、均衡的管理体系以及高效的执行能力已成为企业不可或缺的制胜法宝。 

《决胜—像商业领袖一样思考》课程以全球领先的沙盘商业模拟游戏形式为依托，采用讲座、模拟、团队挑战等多种形式，为学员提供独特的综合管理体验，帮助其建立完整的战略思维框架和全局意识，提升商业与财务敏感度，为公司战略优化、贯彻战略的落地实施、实现内部跨部门协同及建设高绩效团队打下坚实的基础。 

课程收益

 提升分析思考能力

 财务管理技能

 业务全流程中的降本增效策略和方法

 跨部门协同与合作的改善 

课程时间

2天（12小时） 

课程形式

沙盘模拟+理论学习+案例分析+工作坊 

参考大纲

1. 商业模拟（阶段1）

 背景介绍与分组

 小组决策

 点评反馈

2. 商业全局、战略与财务概述

 商业的本质

 商业模式

 定义

 商业模式画布

 商业模式落地的基础

 商业模式的平衡

 财务的意义

3. 商业模拟（阶段2）

 小组决策

 点评反馈

4. 经营战略与竞争优势

 战略的定义及常见理解误区

 细分市场的竞争优势来源

 低成本战略

 企业成本的组成

 降低成本的框架与策略

 差异化战略

 顾客价值的概念

 如何创造顾客价值

 蓝海战略分析框架

 蓝海战略构建方法

 经典经营与战略分析工具介绍及应用

 PESTEL

 五力模型

 BCG矩阵

 麦肯锡矩阵

 SWT分析

 小组讨论：市场环境与战略意图设计

5. 商业模拟（阶段3）

 小组决策

 点评反馈

6. 经营导向的财务管理与控制

 现金流的作用与意义

 解读损益表：利润是怎么来的

 降本增效的重要性和原则

 商业分析工具

 效率相关的概念与分析

 偿债能力分析

 营运能力分析

 盈利能力分析

 杜邦分析法的综合视角

 效率提升工具

 SIPC

 VSM

 研讨：我们如何降本增效

7. 商业模拟（阶段4）

 小组决策

 点评反馈

8. 从财务差距入手驱动业务与组织改善

 从财务到经营规划

 从财务视角捕捉业绩差距与机会差距

 差距分析的方法与产出

 市场洞察的方法与产出

 满足财务目标的战略意图规划

 创新焦点

 业务设计

 从经营规划到组织管理

 关键任务

 规划正式组织

 设计人才战略

 塑造文化与组织氛围

 战略一致性的检验与障碍消除

 企业经营的双循环启示

9. 商业模拟（阶段5）

 小组决策

总结与反思