新晋经理人的成功转型之路

课程背景

当管理者晋升为经理人后，他们将面临巨大的挑战。虽然仍在原公司和部门工作，与熟悉的同事共事，但由于角色的改变，他们要面对各种繁杂的事务，并面临着对新晋经理人的期望产生了许多改变。因此，新晋经理人必须学习如何在这种变化中快速调整自己过去擅长的技术制胜心态，掌握面对新局面的管理技巧和知识，解决新的挑战。

《新晋经理人的成功转型之路》课程聚焦于管理者所承担的任务、组织和人员，并采用多种游戏化互动形式。通过参与本课程，学员将获得成为成功管理者所需的素质和相关技能，为组织和团队的绩效改善打下坚实基础。

本课程特别适用于那些希望成功转型为经理人的管理者。无论是需要快速适应新角色、掌握有效的管理技巧，还是希望在新的工作环境中获得成功，本课程都将为学员提供宝贵的指导和实践经验。

通过参与本课程，学员将学习如何管理繁杂的任务、与团队建立良好的合作关系，并有效地领导和激励团队。此外，他们还将学习如何在不同的组织文化和人员背景下解决问题，以及如何应对变化和挑战，实现个人和组织的成功。

现在就加入我们的课程，与其他优秀的伙伴一起探索新晋经理人的成功转型之路，贡献卓越的团队绩效！

课程收益

了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位；

掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能；

学习有效授权、激励的技巧与方法；

掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通；

协调部门的关系、建立高绩效团队；

找到指导和培育部属的有效方法；

掌握时间运筹方法，提高工作效率；

提高领导力

课程时间

2天（12小时）

课程形式

商业模拟+游戏道具+理论学习+案例分析+测评

参考大纲

第一天

引言：经理人的角色认知

经理人与员工的本质区别

明茨伯格的经理角色人理论

经理人的角色定位

常见定位错误与原因

心目中的优秀管理者楷模

理解大局-商业与战略思维

商业的本质

商业模式定义与商业模式画布

小组讨论：我们的商业模式及团队价值定位

构筑商业的基石：技术、人、组织、战略

OAM组织分析模型：管理者的思维视角

从技术到人-各级管理者的人力资源管理职责

影响他人-沟通、合作与影响力

互动游戏：《神秘谋杀案》

沟通的意义与价值

典型沟通方式与效果

常见沟通挑战与原因分析

有效沟通及影响他人的前提条件

互动游戏：《四色思维》

针对不同思维特点人群的沟通策略

识别并化解沟通中的抗拒

团队内部的沟通策略与原则

平行沟通与跨部门沟通能力提升

向上沟通能力提升

第二天

驱动团队–铸造绩效导向的卓越团队

高绩效团队的特征

阻碍团队发展的五项障碍与破除对策

团队建设与授权赋能

互动游戏：《一箭双雕》

绩效与绩效管理的定义

绩效管理循环

典型绩效管理体系与工具

绩效目标设定与沟通

绩效过程管理与评估

如何有效观察绩效行为

教练式行为反馈与辅导

如何精准评价绩效

巧用非物质激励

成为高情商的领导者-情商领导力入门

情商、情商模型与情商领导力

基于情商模型的领导力风格

领导力风格快速测评

不同职能领导者的领导力风格培养建议