组织变革与组织设计

组织变革与组织设计

面授课程企业内训其他

课程简介

此次课程旨在让学员在学习组织变革理论的基础上,通过企业组织变革准备、组织变革模式设计的认知,掌握商业模式分析、组织架构设计、组织管控设计的知识与方法,最终实现组织变革的成功。

课程目标

学员在学习组织变革理论的基础上,通过企业组织变革准备、组织变革模式设计的认知,掌握商业模式分析、组织架构设计、组织管控设  计的知识与方法,最终实现组织变革的成功。

内容大纲

1. 组织变革环境认知

 内部环境:资源重新分配、价值系统规范、经营绩效落差、权力结构变化、组织模式演变

 外部环境:技术升级迭代、市场环境变化、行业生命周期,政策环境变化、社会环境变化

行动学习1:《组织变革环境影响图》

2. 组织变革全面准备

2.1 组织变革的心理准备

  情感准备:个体与群体

  认知准备:个体与群体

2.2 组织变革的结构准备

 财务准备、技术准备、人员准备、流程准备、文化准备

行动学习2:《组织变革准备清单》

 3. 组织变革模式选择

3.1 变革模式分析

 模式内部影响:成长性、变革能力、创新开放

 模式外部影响:环境变化性、环境不确定性

3.2 变革模式选择

 碎片式变革

 侵入式变革

 渗入式变革

行动学习3:《组织变革模式模型图》

1. 商业模式透析

1.1 商业模式视角

 财务视角

 资源视角

 客户视角

 产品视角

1.2 商业模式画布

 客户、价值主张、渠道、关系、关键业务、核心资源、重要伙伴,收入成本

行动学习4:《商业模式画布》

2. 组织架构设计

2.1 组织架构模式

 职能制的组织架构

 事业部制的组织架构

 矩阵式的组织架构

2.2 组织模式创新

 阿里的前中后台模式

 海尔的人单合一模式

行动学习5:《组织解构图》

3. 组织管控设计

3.1 平台功能定位

 财务中心、战略中心、运营中心

3.2 业务管控模式

 战略重要性

 业务成熟度

 资源相关度

3.3 管控权限体系设计

战略条线、财务条线、人力资源条线、资产条线、业务条线、信息条线

行动学习6:《组织管控界面》


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