组织变革与组织设计
课程简介
此次课程旨在让学员在学习组织变革理论的基础上,通过企业组织变革准备、组织变革模式设计的认知,掌握商业模式分析、组织架构设计、组织管控设计的知识与方法,最终实现组织变革的成功。
课程目标
学员在学习组织变革理论的基础上,通过企业组织变革准备、组织变革模式设计的认知,掌握商业模式分析、组织架构设计、组织管控设 计的知识与方法,最终实现组织变革的成功。
内容大纲
1. 组织变革环境认知
内部环境:资源重新分配、价值系统规范、经营绩效落差、权力结构变化、组织模式演变
外部环境:技术升级迭代、市场环境变化、行业生命周期,政策环境变化、社会环境变化
行动学习1:《组织变革环境影响图》
2. 组织变革全面准备
2.1 组织变革的心理准备
情感准备:个体与群体
认知准备:个体与群体
2.2 组织变革的结构准备
财务准备、技术准备、人员准备、流程准备、文化准备
行动学习2:《组织变革准备清单》
3. 组织变革模式选择
3.1 变革模式分析
模式内部影响:成长性、变革能力、创新开放
模式外部影响:环境变化性、环境不确定性
3.2 变革模式选择
碎片式变革
侵入式变革
渗入式变革
行动学习3:《组织变革模式模型图》
1. 商业模式透析
1.1 商业模式视角
财务视角
资源视角
客户视角
产品视角
1.2 商业模式画布
客户、价值主张、渠道、关系、关键业务、核心资源、重要伙伴,收入成本
行动学习4:《商业模式画布》
2. 组织架构设计
2.1 组织架构模式
职能制的组织架构
事业部制的组织架构
矩阵式的组织架构
2.2 组织模式创新
阿里的前中后台模式
海尔的人单合一模式
行动学习5:《组织解构图》
3. 组织管控设计
3.1 平台功能定位
财务中心、战略中心、运营中心
3.2 业务管控模式
战略重要性
业务成熟度
资源相关度
3.3 管控权限体系设计
战略条线、财务条线、人力资源条线、资产条线、业务条线、信息条线
行动学习6:《组织管控界面》