课程目标

学员在对绩效管理认知的基础上，通过培训讲师的引导，学习掌握绩效管理的理论基础与知识，了解绩效管理的全过程，学习使用绩效管理的工具，最终对企业现有绩效管理体系进行问题反思。

内容大纲

课程采用“逐层剖析+ 情景互动”的方式进行。

1. 绩效管理理论与MBO

1.1 理论演变：绩效管理的理论基础与演变

1.2 MBO：目标管理的思想与体系

1.3 绩效管理定位：绩效体系与其他管理体系的对接

2. 组织绩效管理与BSC

2.1 平衡计分卡：战略地图与BSC四维度介绍

2.2公司层BSC：公司层BSC指标设计与地图

2.3 部门层BSC：BSC指标分解与部门层承接

3. 员工绩效管理与KPI

3.1 KPI设计理念：基本原则与SMART

3.2 KPI指标提取：关键绩效指标的提取与筛选

4. 绩效管理新工具OKR

4.1 OKR的概念与思维：基于持续绩效与能力改善的OKR

4.2 OKR的应用与实操：OKR的工具设计、应用与管理

5. 绩效持续管理的PDCA

5.1绩效PDCA环：绩效规划、执行、评估与改善

5.2绩效体系反思：管理反思、内容反思、工具反思

教学材料

《平衡计分卡》

《KPI指标描述标准表》

《OKR管理工具》 

课程互动方式

学员互动投入

课程学习过程中，充分调动学员积极性，全程设置参与环节，提升学习效果，推动知识转化。

个人思考引发

在学习知识的基础上，采用教练技术引导学员进行自我反思，从深层次激发学员作为行动改变。

工作情境结合

课程的学习演练带领学员结合自身日常面临的工作情境，进行实景式的剖析与应对。