杨帆

背景介绍：  您是否正面对一个多项目管理的运作环境？  准时交付、按预算完成，满足项目交付的内容是否正是您需要面对的重要挑战？  是否碰到客户的需求多变，但我们往往反应过慢，无法预测项目的进展情况，削弱竞争力？ 能否有效开展项目管理对项目的成功影响非常大，拥有丰富的项目管理知识，并不保证能管好项目，更无法保证项目能如期完成。 本课程探讨项目规划与执行上的误区，指出传统项目管理的核心问题，进而提出「关键链项目管理方法」(Critical Chain Project Managem

课程描述： 长期以来，由于管理基础薄弱，国内企业特别是制造业生产效率和效益大都处于较低水平，交货期拖延、库存积压、生产排序混乱、对市场反应迟钝、部门间互相扯皮等影响生产效益的现象长期困扰着企业的各级管理者。 TOC对生产管理的问题和方法有独特的逻辑分析，提出了著名的“鼓－缓冲－绳子”（DBR）排产方法。日本制造业改善活动是举世瞩目的，但目前也面临业绩恶化、欲振乏力的境地，现在，以 TOC(Theory Of Constraints)制约法为依据的改善活动正蓬勃兴起。TOC制约法的创造者高德拉特博士因其