王胜会

第一部分：基于移动互联网的人力资源SaaS服务模式 人力资源管理系统（HRMS）将人力资源部从琐碎的事务工作中解脱，并扮演起一个战略性角色。信息技术是重要推动力，它促使从事人力资源管理工作的人员从关注事务到关注如何成为企业战略业务伙伴。这种战略性角色要求从事人力资源管理工作的人员具备新的胜任力。 一、基于移动互联网和云计算的HR云端制

互联时代不管你认不认识到、愿不愿意融入、抵触还是不抵触，我们的思维方式、生活方式、交往方式、工作方式都正在受到互联网的冲击和影响，企业的经营管理尤其是人力资源管理，也同样面临着互联网时代带来的前所未有的机遇和挑战。作为一个新时代，任何人、任何企业都应该顺势而为，而不是逆流而动，否则就抓不住新机遇，或者被时代所淘汰。 企业发展人才先行，那么，互联时代带给HRM新的课题、挑战与困惑必须思考： 1. 互联网+时代对企业尤其是传统行业的HRM进行了什么冲击？ 2. 在基本的人力资源管理体系下，如何对人力资

课程设计背景： 据数据统计，目前全国有6000多万家的中小企业，在“大众创业、万众创新”的热潮下，仅2014年全国注册就近1300万家的企业，2015年只增未减。 但是，初创企业由于缺少雇主品牌背书，招聘艰；平台待遇无竞争力，留人难；潜能开发后劲不足，育人难；人事制度不够规范，纠纷险。 初创企业不一定建立规模化的HR部门，但是，人力资源管理的职能必须有效发挥。作为初创企业的CEO、HR和正在找工作的人力资源学员，需要思考人力资源常见的问题与对策。

选题设计背景： 史蒂夫•布赫和托马斯•罗夫曾经说过：“并非穿着同样的衬衫就能够形成团队。”团队不是一些人聚在一起工作那么简单，更不是一些人在搞群体性的形式主义。 理解群体与团队的区别，明确高绩效团队的特征，通过问题诊断能够构建初创企业的高绩效团队模型，并按照轻重缓急原则明确选择3个维度。 高绩效团队搭建的N个维度备选：目标分解、成员匹配、教练技术、无缝沟通、变通执行、内部控制、时间整合、考核评估、适时激励、压力疏导、流程再造、团队创新、持续改进等。

培训演练4个目标： 1. 理解群体与团队的区别，明确高绩效团队的特征，通过问题诊断能够构建本企业的高绩效团队模型，并按照轻重缓急原则明确选择3个维度。 2. 通过分析高绩效团队成员的特质和现场演练，能够掌握匹配团队成员的技巧促进团队高绩效。 3. 通过规避传统考核评估的风险和问题，能够掌握高效考核评估的模式促进高绩效持续提升。 4. 通过全面、及时、有效激励的案例模拟和现场演练，能够掌握团队关键员工激励的方法促进团队高绩效。

培训演练4个目标： 1. 通过岗位分析和胜任素质识别，能够构建胜任素质能力词典。 2. 通过某类人员胜任素质模型设计演练，能够设计核心人才胜任素质模型体系。 3. 通过某类人员胜任标准模型设计演练，能够设计核心人才胜任标准模型体系。 4. 通过某类人员任职资格条件设计演练，能够设计核心人才任职资格模型体系。

3天的课程+课程大纲 分组演练，工具包

源起3个问题： 1. 课程设计与开发时，对所有专家的观点都置之不理，企业内训师个人做出的决策会不会目光短浅？ 2. 课程设计与开发时，仅听从某个权威的主张，会不会导致视野狭隘？ 3. 课程设计与开发时，不加批判地接受所有专家的观点会不会导致“垃圾桶”般的折衷主义，把实践的基础建立在相互冲突或不合理的假定之上？ 培训演练4个目标： 1. 理解培训课程设计与开发的理论知识点，建立基于企业不同发展阶段、问题解决与绩效改进的课程体系。 2. 掌握课程设计工具，能够设计至少一类课程地图。 3. 明