《初创企业高绩效团队搭建N维模型设计》
面授课程企业内训团队建设
课程简介
选题设计背景： 史蒂夫•布赫和托马斯•罗夫曾经说过：“并非穿着同样的衬衫就能够形成团队。”团队不是一些人聚在一起工作那么简单，更不是一些人在搞群体性的形式主义。 理解群体与团队的区别，明确高绩效团队的特征，通过问题诊断能够构建初创企业的高绩效团队模型，并按照轻重缓急原则明确选择3个维度。 高绩效团队搭建的N个维度备选：目标分解、成员匹配、教练技术、无缝沟通、变通执行、内部控制、时间整合、考核评估、适时激励、压力疏导、流程再造、团队创新、持续改进等。
课程分类
团队建设
课程大纲：
1.画团队行为曲线，如何构建本企业的高绩效团队模型？
2.观团队成员分裂信号，如何匹配成员促进高绩效持续提升？
3.玩高效评估能力自测，如何考核评估验证高绩效和量化实施？
4.搭全面薪酬激励模型，如何适时激励关键员工促进团队高绩效？
互动工具包：4大模型构建、实验分析、案例解读、测评测试等。
