几乎将雅虎公司和思科公司推到了破产的边缘（实际上，它们的竞争对手本来就越来越少，留下的竞争企业中更是有许多被这场崩溃彻底地摧毁了）。在这之后的几个月里，雅虎公司和思科公司想方设法在业务运营上进行了根本性的变革。现在，两家公司都在积极地检视其生态系统的健康状况，并评估它们各自如何能将自己的业务引向更健康的客户群体。两家企业都全面地降低了它们对不健康的供应商/合作伙伴群体的依赖，将它们的注意力更多地转向了那些更传统但也“更安全”的蓝筹客户群。此外，两家公司都已取缔了可能损害整个生态系统健康的一些内部做法。

那些兜里装满现金的古怪的客户，或是那种业务发展超强劲的时代，有可能还会出现。但是，从这场糟糕透顶的互联网泡沫中闯过来的企业，看上去至少已经学到了一条价值连城的教训：网络中心型企业对于其所在网络的集体健康可能具有极其重要的影响，这一点绝不能被忽视。