唐惠玲

课程目标： 1、让学员了解新劳动合同法的条文与老法的区别 2、掌握如何签订劳动合同更有利于企业 3、全面的解析劳资纠纷处理中的常见案例 4、让学员在遵照法律的前提下，掌握如何有效的规避企业的劳资风险

课程目标： 1、全方位认知管理者应有的职责、扮演角色及作法，全面提升单位组织绩效 2、让管理者掌握部属培育、激励、冲突处理技巧 3、建立团队合作工作气氛，培养良好工作文化，建立高绩效的工作团队 4、训练团队成员之间良性互动的方式，迅速提升团队工作效率 5、掌握如何与员工沟通、处理好员工关系、带动员工做事 6、掌握管理者提升技能关键工具—高效沟通

课程目标： 掌握应用微表情、微语言精准的识别员工、解决选人问题 掌握心理学的一些测评技巧、选拔适合人才，做到人岗匹配、人事相宜 掌握如何应用心理学强化绩效面谈效果 掌握应用读心术解决员工情绪压力问题、提高员工的工作状态 掌握应用读心术解决员工纠纷、更好的处理员工关系 掌握应用读心术强化员工离职面谈效果、更好的留人、减少员工流失率 掌握心理学的训练工具、提高自己的观察能力、思维能力 掌握应用读心术更好的辅导、激励员工、更好的育人

课程目标： 1、掌握培训计划的拟定流程和工具 2、掌握如何实施培训需求分析 3、掌握根据培训需求分析一步步地完成课程开发和设计 4、掌握工作中用到相关专业资料的设计、案例

课程目标： １、掌握人力资源管理全模块的理论、实务技能 ２、掌握企业人才选、育、用、留工作、做好人才梯队建设的实务技能　 ３、促进企业经营战略目标的达成

课程目标： 1、掌握人格测评工具 2、掌握最快捷的、通过观察即可分析客户人格的方式 3、掌握心理学中识人、说服人、引导人的精准技巧 4、从客户心理分析掌握应对客户投诉的技巧 5、学会快速与客户建立亲善关系，提高销售技巧

课程目标： 提高学员校园招聘技巧 强化演讲与表达基本功 掌握精细化识人技巧 掌握最新的心理学、人格学、读心术技巧 提高招聘成功率

课程目标： 1、了解人力资源工作的要点 2、建立配合人力资源工作的心态 3、掌握部门人力资源管理中需要用到的人力资源专业技能 4、学习在工作中如何配合人力资源部的各项工作 5、更好的管理本部门工作、强化团队管理水平

新《劳动合同法》重点案例分析

课程收益： 了解管理者的角色定位 掌握领导力中团队建设的核心思想 掌握提高领导力的基础技能—沟通技巧 掌握各项重要管理技能 实实在在通过直观的工具、表格、案例强化管理者的思路、方法

培训管理

TTT之——课程开发

TTT——培训师培训大纲

全模块人力资源管理技能培训

课程目标： 掌握人力资源6大模块管理的新思路 掌握唐老师已经在大集团公司成功应用的人力资源管理新技能、案例

绩效管理要点解析

全模块人力资源管理强化

全模块人力资源管理技能培训之 《人力资源规划》二天

《人才测评方案》独家应用读心术

绩效管理与绩效考核（二天）